上海建工集团确定年内重点抓五项工作

　　一是抓住机遇，开拓进取，明确目标市场和项目重点，继续保持一定的规模增长速度。

　　二是精心组织，严格管理，确保国际客运中心、浦东国际机场二期、光源等一批大型重大工程的节点目标；高质量推进环球金融中心、恒隆广场二期、炮台湾湿地公园及南京、广州、青岛、澳门等一批大体量知名工程建设；并加强对一批新开工程和轨道交通工程的施工管理。

　　三是落实科技大会精神，加快实施“科教兴企”主战略。坚持技术管理和研发并举，围绕世博园区、虹桥交通枢纽、磁浮快线、外滩“井字型”通道、闵浦大桥等开展前瞻性研究，提升自主创新和集成创新能力。

　　四是增强风险控制能力，提高经济运行质量。加强成本管理，围绕项目成本目标的控制，做好设计预算与施工预算的对比，并以资金回笼为重点，确保资金安全。

　　五是推进企业文化建设，落实好关心职工的各项措施。开展“管理创新和提高总承包、总集成能力”大讨论与企业文化建设案例征集评选活动，并重点抓好施工现场生活、办公等设施标准化统一规范的推广等。