新浪财经专访浙江日报报业集团总经理王一义

　　

浙江日报报业集团总经理王一义 (新浪财经图片 摄影 陶震宇) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　由新闻出版总署报纸期刊出版管理司主办的第三届中国报业竞争力年会于2006年8月3日-5日召开。政府主管部门领导、报业集团和报社社长或总编辑、报业经营公司负责人等四百余位嘉宾、代表齐聚北京，共同商讨报业发展大计。新浪网作为年会合作指定媒体全程图文直播此次会议。以下为浙江日报报业集团总经理、浙江日报社副社长王一义。

　　新浪财经：王社长，这次年会的主题也是讨论新技术，还有创新的东西，浙江日报集团如何采用新技术，对报社内部实现改革或者创新？

　　王一义：我们集团现在主要是四个方面创新，面对传统媒体的竞争，怎么样进一步做大做强。我们总结是两句话，一句话是在创新中发展，第二句话就是在发展中创新。前面一句话，是我们这两年来依靠创新迅速地发展起来。

　　我们的创新主要是三个方面，一个方面，是体制创新。首先我们报业集团是一个事业性的单位，要发展文化产业，在体制上怎样创新，我们的体制上的创新也可以用两句话来概括，一句就是两纵三横的集团宏观管理体制，我们在采编、经营是两纵，三横第一横就是集团的团委和集团公司的董事会，最高的领导机构；第二横是总编辑、编委会，总经理、领导、总经理办公会议，执行董事会的重大决策，实施宣传业务和经营业务；第三横是各个媒体、各个公司，他们不同的“利益”。

　　体制创新方面的第二句话就是“一提供，两分开”，我们原来很多媒体都是连事业单位都不是，甚至只是二级核算单位。那么，媒体怎么样面向市场？我们每一个媒体都注册一个公司，包括省委机关，还有浙江日报，还有钱江晚报有钱江晚报公司，都有一个公司。这个公司成立以后，我们从四个方面入手，一个是机构，第二是业务，第三是人员，第四是分配，从四个方面进行两分开。但是因为媒体产业关联度很强，它的采编、广告产业链是个有机的总体，所以不能彻底的分开，又要给它们联系在一起，所以我们就有一本帐，一个利益主体，媒体跟媒体公司是一本财务帐，要让它们联动起来。另外，媒体的总编辑都兼任媒体公司的董事长，就是媒体的总编辑既要对宣传业务，也要对国有资产的保值增值负责。这样媒体既能够做好宣传业务，又能够做好报业经营。

　　总的来讲，我们体制创新通过公司化自上而下，在集团层面有报业集团有限公司，在下面有媒体公司，通过公司化宣传业务和经营业务实行两分离，本质上也是事业和企业实行两分离，对宣传是按照事业的实行，对经营按照产业的实行来面向市场。这就是我们体制创新。

　　第二个创新，制度创新。用现代企业制度来做大做强我们的报业，包括法人治理结构，包括产权多元的制度。我们浙报集团这几年凡是新办的报纸，新办的公司，都是采取股份制的形式，由我们浙报集团绝对控股或者是相对控股，应该说股份制显示了我们很强的活力。

　　第三个创新，产业创新。产业创新首先就是主业，我们要优化结构，开发新的产品，把报纸的内容产业做好。这是第一个。第二个，以报为本，多元发展，我们除了做好报纸主业以外，这几年我们选择了三大投资重点：一是资本运营；二是高新技术；三是

房地产。这三个领域的投资现在都进展比较顺利，有的已经取得了比较好的效果，像我们集团新干线投资公司，成立四年多来，为我们报业集团创造的收益已经超过一个亿。我们集团现在版外经济创造的利润，2004年、2005年都已经占到我们集团利润的30%左右，就是多点支撑，除了报业本身作为主业以外，我们在其他的行业当中，也要涉及。

　　但是关于多元有争论，我们的观点是这样，多元不是要不要搞的问题，现在这个争论很大，有的报业集团说应该搞，有的说不应该搞，到底多元要不要搞？我们的看法提出三个问题，第一，多元放在什么位置搞，任何时候多元只是对主业的补充和延伸，就是即使在多元取得成绩的时候，也要把主业经济放在第一位，这个指导思想不能动摇；第二，有没有条件搞？不是要不要搞，有没有条件搞。第三，怎么搞？有没有条件搞？至少要具备三个条件：一个条件，你要拥有自己的专业团队；第二，要有经过市场充分调研认证的好的项目，项目要选择；第三，你的合作伙伴，他一定是可靠的、诚信的，要了解清楚。这三个基本条件要具备。具备这个条件，还有怎么搞的问题，怎么搞呢？我们的做法是原则上以财务性的投资为主，不是自己直接去经营，不是多元经营，而是多元投资。投资以后，我们也是要全程地跟踪，全程地监管，我们的财务总监、主办会计都要跟到项目当中去，要对国有资产保值增值负责。而不是说钱投过去，由他们经营，就不管了，这个也是有风险的。我们想只要解决了一是位置的问题，一是条件具备了，而且搞又是投资为主，投资又是全程监管、全程跟踪，我们认为还是可以搞的。这几年浙报集团在这方面步子也是迈得比较大的。

　　现在除了我们资本运营以外，在证券市场上，我们搞了很多业务。我们又投资了两个高新技术企业，一个是我们是第一大股东，我们是控股的。第二个我们是参股，第二大股东，这两个高新技术企业一个明年就要上市，一个后年就要上市。现在因为证券

股权分置，法人股也可以上市流通的，所以我们今后浙江日报在资本市场上是很丰富的日报，房地产项目我们现在也有五个房地产项目同时在铺开。我们搞的基建项目也有五个，同时我们铺开的基建房地产项目又有十个，投资的总额大概达到35个亿，包括我们新的采编大楼，65000平方米，包括新的应用基地，都是引进世界上最顶级的设备机器，这个月就要开工了。

　　我们秉承一个理念，传媒要控制资本，资本壮大传媒，就是我们赚来的钱还是要为主业服务，所以我们要盖新的采编大楼，新的应用基地，都是为主业服务的。这是我讲的第一句话，在创新中发展。现在我们的规模明显的扩张，我们的产业也明显的扩张。像我们现在已经有20个媒体，我们把九家县市报都兼并过来了，规模在全国报业集团排在第一位。产业这一块，我们规模也很大，现在我们集团公司控股和一级子公司25家，二级子公司26家，在这样的情况下，我们下一步到底怎么干，我们还是要强调创新，在发展当中要继续坚持创新的理念。

　　我们集团现在要做得主要是三个力，原来是三个化，前两年在创新中发展，我们主要是解决一个集团管理集团化、经营的企业化、报业的产业化。我们今年重点开始放在三个力上，

竞争力、驱动力、控制力。竞争力就是提高媒体的核心竞争力，我们报业集团今年专门成立了研究机构，配备了人员，拨出了经费，对我们所有所属的媒体，依靠社会上的中介机构，每个月对它的内容、对它的经营要搞监测，搞评估，提高我们媒体自己的核心竞争力。这是我们当前做得重中之重。与这个相关的，现在传统媒体也受到了新媒体的挑战，我们最近浙江日报集团手都动起来了，有很多动作，最近集团还专门开了一次研讨会，让大家的经验进一步交流。现在我们大家在新媒体方面大概做了这几方面的事情：

　　第一件事情，我们在一年前创作了第一家“浙江手机报”，现在的用户是5万户，收费的用户10万户，去年当年就盈利。在创刊一周年的时候，刚刚前两年我们又推出一张新农村手机报。这是一个动作。

　　第二件事情，浙江日报搞了数字浙江日报，对浙江日报创刊58年来所有的报纸数字化了，包括新进的报纸也都数字化了，点上去以后，完全是数字报纸，这个也已经完成了。包括我们数字钱江晚报、数字近日早报最近都完成了。这是我们做得第二件事情。

　　第三件事情，有些报纸实行报网互动，像我们的钱江晚报和浙江电信，浙江电信也是我们报业集团的，实现报网互动。美术报也在上面开辟的一个“每周美术周刊”，上面可以搞画廊的展示，搞美术品的拍卖，也是搞报网互动。在报网互动方面，我们有些报社像黔江晚报已经运行了五个月，美术报刚刚办。

　　第四件事情，我们有些报纸出现了多媒体的报纸，除了自己的平面媒体以外，也搞了数字日报，而且数字日报是收费的，定价跟平面媒体一样的，而且现在已经发行了4000多份数字报纸。他们现在又进一步跟宽带网结合起来以后，上面搞了视频，哪一条新闻点一点，画面像电视一样，画面就出来了，所以我们叫多媒体报。

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