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中国福马集团公司企业负责人会议于7月15日在常州召开，各企业负责人汇报交流了本企业上半年生产经营情况及下半年工作安排。福马集团董事长、党委书记、总经理李延江同志做了重要讲话。通报了福马集团生产经营、改革调整、母子公司体制建设以及党建等方面的情况，并就如何抓好下半年工作提出了具体要求。
李延江指出，上半年福马集团生产经营情况总体上好于去年同期，生产经营指标均
完成序时进度。上半年各企业紧紧围绕全年工作目标，面对人民币升值、能源价格上涨等不利因素，制定有效措施，对外努力开拓市场，对内加强管理，保持了较好的经营局面。上半年生产经营工作呈现以下几个主要特点：一是不断开拓两个市场，外贸出口继续实现较快增长；二是成本控制得到进一步强化，主营业务获利能力不断增强；三是注重产品品质，以科技创新提高产品竞争力；四是对外投资企业管理初见成效，收益有所增加；五是安全生产工作不断加强。
李延江要求，各企业要在上半年工作基础上，按照2006年度的总体工作部署，下半年在生产经营方面进一步扎扎实实抓好以下几项工作：一是继续加大市场开拓和营销管理工作力度；二是加强技术创新工作；三是继续加强安全生产工作；四是继续做好降本增效工作；五是进一步加强质量工作。
李延江指出，福马集团三年发展规划确定了集团公司的奋斗目标，2006年是打基础的一年，是关键的一年。为进一步调整集团公司资产结构、产权结构和组织结构，提高福马集团一体化经营的能力和总体实力，发挥整体优势，完善管理体制，转换经营机制，增强国有资本的带动力、影响力和控制力，福马集团在企业重组、股权分置改革、关停并转亏损企业、集团公司总部机构调整、林机协会改革等方面采取了一系列措施。李延江强调，要按照福马集团的“三年规划”推进改革、调整和发展工作。在股权分置改革和资产重组工作中，各企业均给予了高度重视，主要领导亲自抓，做到了有序推进，股权分置改革和资产重组、生产经营两不误。股权分置改革之后，要做一些必要的前瞻性研究工作。对亏损企业继续做好关停并转工作。要继续积极探索推动新产业和新产品开发工作。同时，福马集团一定要全力配合国资委招聘办，做好公开招聘总会计师工作，集团公司也要研究如何在下属企业的干部选聘中开展公开招聘工作。福马集团总部于3月完成了机构调整工作，进一步加大了集团公司总部三项制度改革力度，总部员工思想观念、工作作风出现了可喜的转变，员工工作的积极性、主动性有很大提高。下半年福马集团总部建设要在完善考核方面下功夫，要进一步提高总部员工学习能力和履职能力，不断满足福马集团管理、指导和服务企业的要求。
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