|
2006年7月28日，香港中旅集团在香港本部大厦召开了半年工作会议。集团领导、总部职能部门和粤港两地下属企业的总经理室成员、内地其他下属企业和驻深、驻京代表处的负责人共120人参加会议。
港中旅集团总经理熊维平代表集团总结了上半年主要工作，对下半年工作做出了全面安排。他充分肯定了集团上半年取得的成绩，指出集团整体经营情况好于去年同期，营业
收入、利润总额等各项经济指标均实现了时间过半任务完成过半，要求集团广大干部员工正确认识已经取得的成绩，并指出了企业还存在的一些主要问题，强调要和国际同行先进企业对标，看到自身的差距和不足，一定要抓住机遇，奋发有为，下大决心、下大功夫做强旅游主业，并实现钢铁、房地产和物流贸易三个支柱产业协调发展，使各项工作取得新进展、再上新台阶、实现新跨越。然后，他布置了下半年要着力抓好的十项工作：1、坚定不移地完成或超额完成年度经营目标任务；2、坚持开拓创新，做大做强旅游主业；3、全面优化钢铁业务，确保企业持续发展；4、切实抓好在建项目和储备项目，实现房地产业务的可持续发展；5、加大扶持力度，促进物流贸易业务的快速成长；6、继续深化企业内部改革，不断扩大改革成果；7、强化集团的内部管理，全面推进精细化管理；8、加快清欠变现和非主营业务退出，全面优化资产结构；9、坚持以人为本，继续加强企业文化建设；10、警钟长鸣，坚持不懈地抓好安全工作。
会上，张学武董事长作了重要讲话。在充分肯定了上半年工作总结和下半年工作安排的同时，张学武董事长重点对企业存在的问题和风险进行了深入的分析，特别强调了香港中旅集团正面临难得的发展机遇期。张学武董事长指出，多讲问题，多讲差距和不足，是董事会全体董事的一致意见，是港中旅新班子保持清醒头脑、具体落实“两个务必”的重要体现，是港中旅自身看到不足、勇于追赶的决心和信心，也是港中旅集团实现新发展、新跨越、上新台阶的思想基础。他特别强调，港中旅正面临难得的发展机遇期，在科学发展观指引下，在构建社会主义和谐社会主旋律下，社会主义中国政治稳定，经济持续健康快速发展，人民生活水平逐步改善。国家已把旅游作为经济发展的重要产业，现在从中央到地方，从党委到政府对旅游都十分重视。从港中旅集团本身来说，在党中央、国务院的亲切关怀下，已经于今年六月份实现了新老班子顺利交接，集团也从“调整整顿、走出困境”第一阶段，稳步迈入到“全面优化，健康成长”的第二阶段，目前正处于快速健康发展的关键期，目前港中旅财务状况已得到较大改善，投资能力和融资能力都是港中旅历史上最好的时期，广大员工队伍素质有了明显提高。这些内外部条件都给港中旅发展旅游主业创造了难得的历史机遇。
在分析了发展机遇之后，张学武表示，香港中旅集团要从现在开始到2008年用两到三年的时间，倾集团人力、物力、财力、精力全力发展旅游主业，不把旅游主业搞上去做成中国第一，中国最强，中国最优，不做到亚洲前茅，绝不罢休。这是我们新班子的决心，是党中央、国务院对我们的要求，是几代中旅人的努力，是港中旅近3万名员工对我们的殷切期望，这也是我们新班子的政治责任，是我们全体在座的中层干部的历史责任。无论有多大的困难，面临什么样的挑战，无论是面对外资、民企还是国有企业，我们都将毫不动摇，坚定不移，勇往直前，实现做优、做强、做大港中旅旅游主业的历史任务”。他说，旅游主业要“外抓资源开发，内抓整合提升，建好天地两网、再造架构流程，突出品牌战略，实施超越竞争”；国丰钢铁公司要坚持“规模适度、突出专精、适应市场、绿色和谐”的发展之路，形成综合配套生产能力，巩固、强化成本核心竞争优势； 房地产开发要抓住“旅游+绿色+地产”的品牌内涵，推动长期布局型、均衡创利型开发战略的实施； 物流贸易要“巩固长三角，发展珠三角，推动整合，实现上市”，并进一步扩大钢铁进出口贸易。他还强调提出“五个优化，一个加强”，即：要全面优化管理体制、优化组织架构、优化干部和员工队伍、优化管理制度、优化财务结构、加强企业管理。要求通过加强领导班子、人才队伍和企业文化建设来提高企业内部的凝聚力、执行力，并且形成一股合力，为年度经营目标和三年滚动规划目标的实现提供保障体系。
| 
