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2006年上半年，中冶集团总体运营继续呈现高速发展的趋势，营业收入、利润总额和新签合同额等主要经营指标再创历史同期新高。
上半年中冶集团共实现营业收入367.7亿元，比上年同期增长21.7%，连续5年再创历史同期新高。各板块营业收入均保持高速增长，其中技术装备制造、资源开发和房地产开发等三个板块总额占集团总营业收入的22.9%，比上年同期提高了4.3个百分点，产业结构调整
初见成效。
上半年中冶集团实现利润12.2亿元，再创历史同期新高，同比增长142%，连续第五年实现同期利润翻番。利润增幅远高于国资委管理企业的平均增幅以及建筑行业的平均增幅。在国资委管理企业中，利润总额排名上升至第36位，创历史新高。
上半年中冶集团新签合同额575亿元，同比增长44%，其中非钢合同和海外合同的增长较快，增幅分别达到138%和320%，为集团公司产业结构调整打下良好基础。截止6月末，集团未完合同额750亿元，比上年同期增长49%，比上年末增长38%。新签合同额和未完合同额的持续大幅增长，为年度经营目标的完成提供了有力的保障。
此外，中冶集团上半年净资产收益率12%，比上年同期增长一倍；主营业务利润率8.8%，比上年同期增长个2.2百分点；资产负债率86.5%，比上年末下降0.9个百分点；百元主营业务收入支付成本费用96.8元，比上年同期下降1.8元。企业财务效益状况、资产营运状况、资产结构等均创历史最好水平。
中冶集团公司董事长、党委书记杨长恒在集团公司7月19日的董事会、党委会(扩大)会议上，对集团下半年工作提出了要求，要求全集团要坚定战略意志和战略方向，坚定不移地按照“二五”发展规划总体要求推进集团的改革与发展，加快转型步伐。在经营方面，第一，要确保全年完成850亿元营业收入目标不动摇，而且要争取超额完成，并积极推进营业收入结构调整，海外比例和其他主业比例要进一步提高，同时要进一步加强各主业的市场营销工作，做好明年的合同储备工作，争取明年全集团实现收入1000亿元。第二，要加强应收账款管理、成本管理、资产管理，进一步提高经营活动运行质量。第三，要进一步加大海外市场开发力度，尽快提高海外收入份额。此外，下半年要完成海外新设办事处的布点工作。第四，要积极应对国家银根收紧政策，继续加强银企合作，提高融资能力，保证经营工作和结构调整对资金的需要，以扩大经营规模，促进集团转型。同时，要强化对资金链的管理，使其每个环节都可靠，而且要环环相扣，绝对不能让资金链出现任何问题。要帮助、指导子公司提高融资能力，尽量减少其对集团公司总部的依赖。第五，国内工程经营要进一步调整结构，利用我们的优势向外行业市场拓展，扩大非钢工程收入比例。进一步改变经营方式，积极稳妥发展BT、BOT等经营模式，努力提高经济附加值。第六，要进一步加强市场管理。重点是要严格国内市场协调纪律，加强海外市场规范管理，进一步明确“走出去”的合作原则。要总结并相对固定一些经营模式。对合作伙伴的选择和合作模式的确定，也要加强管理，规范运作，以求战略合作的优势互补，切忌将竞争对手做强做大。
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