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企业面貌焕然一新，职工操作逐步实现自动化，企业“三废”物质排放得到严格控制和循环利用。太化集团正在按照清洁生产理念建设绿色经营企业，实现企业、员工、生产与环境的和谐友好，打造“百亿太化、绿色太化”。7月26日，该集团荣获“山西绿色经营企业称号”。该集团董事长、党委书记魏功获得“山西绿色经营企业家称号”
太化集团作为山西省最大的煤化工企业，不断加大环保治理投入，走清洁生产和循
环经济道路。该集团大力推行清洁生产和ISO14000环境管理体系认证，提高企业管理档次。他们加大对生产过程“三废”物的治理，严格控制排放，另一方面，变“三废”为“三宝”型资源，实现废物综合利用。采用新技术、新工艺提升装置技术水平。采取退城进郊、异地搬迁或转产等措施，从根本上消除对城市的污染。创建环境友好型企业，大力进行园区、厂区、生活区环境综合整治。近年来，太化在经济增长过程中，坚持把环保作为企业生存和发展的“生命线”工程，积极调整产品结构，实施清洁生产，累计投入环保治理资金1.82亿元，完成治理项目30项，主要污染物排放量大幅度下降，2005年与2000年相比，其中废水排放量下降了35%、COD下降了45%、NH3—N下降了73%、挥发酚下降了84%、石油类下降了61%、烟尘下降了53%、SO2下降了45%。太化按照国家和省有关调产政策，果断决策淘汰关停了生产规模小、污染负荷大的纯碱、甲胺、氯磺酸、苯酚、氯化苯等十几种产品，为此，每年减少销售收入4亿元。太化通过做大做强PVC、烧碱、合成氨、焦化粗苯精制、焦油等市场潜力产品，不但弥补了经济损失，而且，两年实现了经济总量“翻一番”的快速发展。真正实现了 “经济总量翻一番，污染排放‘减量化’”的经济增长。
“十一五”期间，太化将坚持循环、清洁、持续、高效的原则，全面落实科学发展观，以先进适用技术改造提升传统产业，总能耗降低30%。科学合理整体筹划太化新基地，用循环经济及“零排放”的观念抓好环保工作。坚持确保从思想上、认识上重视环境保护的重要性；确保从技术上、资金上支持环境保护的持续性；确保从制度上、组织上保证环境保护的严肃性；在治理形式上，实现“三变”：一是变末端治理为源头治理；二是变废物达标为综合利用；三是变粗放经营为集约经营。到“十一五”末，创建一个国家级环境友好型企业，三个省级环境友好型企业。打造“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”。
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