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大连机场下半年工作将以大连市第十次党代会精神为指导，按照“安全立场、服务兴场、经营强场、惠职富场”的发展要求，实现“四大目标”，完成“十项重点工作”，积极推进“六项工作”，力争超额完成全年工作任务。
完成“四大目标”，即：一是在安全上，力争第五次获得全国“安康杯”竞赛优胜单位。二是在生产上，旅客吞吐量努力实现620万人次、货邮吞吐量14.5-15万吨、飞机起降
5.5-5.7万架次的目标。三是在服务上，努力争夺旅客话民航用户满意单位“三连冠”。四是在效益上，完成4200万利润指标。
完成“十项重点工作”，即：一是通过保安审计，建立符合国际标准的航空保安体系。二是全力做好在下半年举行的综合应急救援演练，提高应急救援能力。三是认真进行定岗、定员、定编工作，建立起部门合理、领导精干、人才流动的市场运营机制。四是稳步推进全面预算管理工作，建立起以机场整体战略为出发点，以市场需求为导向，全体员工共同参与，涉及到生产经营全部内容的科学的预算体系。五是认真抓好企业文化建设，通过企业文化打造企业核心竞争力。六是加快老航站楼验收和西机坪扩建工作。七是抓紧做好周水子机场总体规划工作，年内完成总体规划方案。八是认真做好班组建设工作，打造班组品牌，做到固本强基。九是选送管理人员赴中新机场管理培训学院培训。十是扎实做好党建思想政治工作。
积极推进“六项工作”，即：一是推进枢纽机场建设。抓住进一步完善国际国内航线网络和加大航权开放两个重点：努力加密拓宽日韩俄通航点和航班密度，确立大连至日韩俄全国性枢纽地位；拉长扩大欧美澳通航点；努力争开台湾对飞航线；完善国内干线网络，提升枢纽功能；加大力度争取航权开放，力争开放第四、第五、第八航权，吸引更多的外国航空公司运营大连。做好完善机场的中转功能；制定鼓励航空公司的政策，吸引外国航空公司的进入；逐步成立中性的地面代理公司，给航空公司提供公平的竞争环境和优质的服务等三项工作。二是推进空港国际物流中心建设，加强与世界知名物流企业的沟通与合作，努力创造“多赢”的发展建设模式。三是推进管理体制创新。进行用工制度、干部进退流转、薪酬制度、临时用工总控管理改革，严格考核约束机制，规范投资、工程（维修）招标及大宗物品采购。四是推进绩效考核试点工作。五是推进“三产”单位改革。六是推进网上办公。
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