枣矿集团实行班组预案管理

　　为实现主动管理、细化管理，达到超前防范目的，枣矿集团坚持从基层抓起，充分发挥兵头将尾的作用，对班组实行预案管理。要求班组长在班前会前针对薄弱人物、薄弱环节、质量标准、工作任务目标等制订预案，做到任务明确、标准严格、意识超前、措施得力，并把制订的预案在班前会上原原本本地向职工传达，以便职工上岗前心中有数，时刻警示自己，严格要求自己。同时，把预案管理纳入风险抵押，要求班组长交纳风险抵押金，一月一考核，当月兑现奖惩，建立预案考核长效机制。