|
今年以来，唐山三友集团按照“突出重点、化解风险、强化控制、科学决策”的管理思路，在不断完善经济责任考核体系的基础上，突出加强了重大事务统筹协调和经济运行监控，强化领导督导制、跟踪问效制、信息反馈制、责任追究制，在市场形势严峻、项目建设全面铺开、产能大幅提升的情况下，成功实现了“六无”：
一是责任无缺位。将年初职代会和三个抓落实会议确定的重点工作分解为7大项、3
07小项，按照权责对等、层级对应的原则，逐项分解落实，考核“用数据说话”，严格兑现奖惩。实施流程再造，成立了经营、人才、财务、科技、后勤、企业文化“六大管理中心”，实现了集团发展战略统一规划、项目发展资金统一筹措、大宗原燃材料统一采购、销售市场统一布局、技术研发资源统一使用、后勤服务管理统一协调。
二是决策无失误。定期召开班子扩大会、项目建设调度会、资金平衡会、生产经营分析会，集思广益，集中群体的智慧；各级领导深入基层、深入实际，广泛听取各方面的意见和建议，及时查找存在问题，不断改进工作措施。
三是资金无断流。加强了以财务为核心的经营风险管理，与农业银行签定了4亿元贷款协议和4.8亿元贷款承诺，并成功发行了4.5亿元短期融资券，保证了项目建设和生产经营资金需求。
四是项目无延期。12万千瓦热电扩建一期工程、10万吨真空盐项目如期投产；热扩二期、氯碱二期、15万吨氯化钙、100万吨原盐技改等项目，均按网络计划稳步推进。
五是产品无积压。在行业产能过剩、下游用户不景气的不利形势下，纯碱、粘胶短纤维、烧碱、PVC产销率全部达到100%；出口纯碱17.1万吨、粘胶短纤维1.4万吨、PVC1029吨，创汇4726万美元。
六是安全无事故。在氯碱、热扩两个新项目试生产，股份、化纤、氯碱三个子公司联动大检修，纯碱、化纤满负荷生产的情况下，实现了安全稳产高产，无一起人身伤亡事故，无一起工艺操作事故。
| 
