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根据《公司法》要求和监管工作实际需要，近期安徽省国资委对原监事会成员和监管企业进行了重新调整。由过去的6个监事会，调整至目前的10个监事会。近日，安徽省国资委主任桂建平与其他委领导分送监事会主席及10个监事会办事处工作人员赴各相关省属企业开展工作，标志着新一轮监督检查工作正式展开。
在监事会主席、省属企业领导班子成员、专职监事参加的见面会上，桂建平同志充
分肯定了监事会工作取得的成绩。他指出，三年来，监事会通过事前、事中监督，及时发现问题，化解潜在风险，促进了企业健康发展；通过财务检查，发现企业在经营管理和财务管理中存在的不规范行为，要求企业整改，并提出对策建议，促进企业进一步完善内部管理制度，提高经营和财务管理水平；通过参与清产核资、改制重组、业绩考核、薪酬分配、决算审核等监管工作，发挥监事会基础性作用，为省国资委决策提供依据。
在谈到新监事会努力适应新形势进一步转变职能、提高监督工作质量时，桂建平同志提出了“四个转变”的工作思路，即：从事后监督为主转变为事前、事中监督为主，从以财务监督为核心转变为以国有资产保值增值过程监督为核心，从对所有监管企业开展监督检查转变为对重点企业全面监督检查，从以集中检查为主转变为专项检查为主。同时，他还强调监事会要履行好四项重要职责：一是要向出资人客观报告企业情况，解决出资人和企业经营管理者之间信息不对称问题，真正使监事会成为出资人了解企业真实情况的重要渠道。二是规范企业的经营管理行为。监事会监督检查发现并揭示企业经营管理方面存在的问题，要通过与企业充分交换意见、下达整改通知书等方式，督促企业限期整改，以达到加强管理、完善制度、规范企业经营行为的目的。三是发挥威慑作用。监事会检查发现企业有危及国有资产安全的重大事项、可能存在的违法违纪问题以及潜在的经营风险和法律风险等，应立即向出资人报告，对有关当事人给予及时提醒，发挥教育、警示和威慑作用。四是根据出资人的需要开展监督检查工作。监事会的监督检查与有关处室局开展的清产核资、改制重组、目标考核等中心工作相结合，针对资产处置、产权变更、年薪兑现、企业领导人员任免等重要工作，提出一些建设性的意见和建议，发挥基础性工作的应有作用。
十位监事会主席在见面会上表态，要依法履行职责，做到“参与不干预，到位不越位，监督不对立”；认真做好工作，虚心向企业学习，加强沟通交流，努力为省属企业的改革发展出谋划策、做好服务；遵守工作纪律和监事会“六要六不要”行为规范，虚心接受监管企业和有关方面的监督。
省属企业负责人表示，要认真贯彻落实省国资委党委的决定，积极支持监事会开展工作，并决心围绕国有资产保值增值目标，与监事会加强沟通，增进了解，密切配合，为促进省属企业做强做大和安徽经济的快速健康发展作出贡献。
目前，新监事会已制定了初步工作计划，并有条不紊地开展工作。
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