兖矿集团加强固定资产管理工作

　　一是严格购建过程管理。建立资产购置与项目建设可行性研究制度，出台投资管理办法，建立项目立项及预期经济效益评价制度。二是强化实物资产的管理。建立定期盘点制度，固定资产盘点由财务、机电、基建、实物管理、资产管理等部门联合进行，每年进行一次。对于盘点后实际与帐面存在的差异认真分析、落实责任、严肃处理。三是严格进行固定资产报废管理工作。下属单位固定资产报废由集团进行现场勘察后出具正式意见，并报省国资委备案后方可办理报废手续。四是严格无形资产管理工作。注重技术研发工作，强化专利管理 ，对符合条件的专利权和专有技术积极进行转让，创造经济效益。