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“要牢固确立‘变力争为确保’的指导思想，全面完成年度各项任务，为集团跨越式发展做贡献。”7月18日，中国葛洲坝集团公司总经理、党委书记杨继学在半年生产经营会上敦促各子分公司的负责人。
葛洲坝集团此次半年工作会和以往一样紧凑。会议根据集团公司上半年经济运行走势和存在的问题，确定了“变力争为确保”的主题。即将集团公司力争完成的产值和签约指
标、各单位力争完成的利润指标一律变为确保指标。
2006年上半年，葛洲坝集团生产经营发展态势良好，呈现出了速度较快、质量较好、子（分）公司独立求生存谋发展能力增强、大多数单位克难奋进出色履约树立了良好企业形象、广大干部职工经受住市场考验出色完成上半年生产经营任务等特点。同时，单位之间、产业之间、国际与国内业务之间发展不平衡，总体产值利润率偏低、粗放管理出现回潮苗头，资源相对不足问题更加突出，风险防范意识和能力有待加强，安全形式比较严峻。
杨继学在讲话中围绕“变力争为确保”，对下半年工作提出七点要求。一是充分认识“变力争为确保”的必要性和可行性。他指出，“变力争为确保”是贯彻落实集团公司年初既定工作思路、实现发展速度与发展质量协调统一的必然要求。二是“变力争为确保”必须完成产值、签约、利润三大力争目标。三是“变力争为确保”必须大力强化在建项目精细管理。四是“变力争为确保”必须强化资源有效配置。五是“变力争为确保”必须加强房地产和投资业风险防范。六是“变力争为确保”必须切实确保安全生产。七是“变力争为确保”必须要求各级领导的精神在状态。
会上，葛洲坝集团副总经理张崇久通报了上半年经济运行的有关数据并对书记进行了分析，提出了应对意见。葛洲坝集团总会计师李韶秋就财务管理中的成本管理、资金管理作了分析并提出意见。葛洲坝集团在宜领导、各单位和部门主要负责人200余人参加了会议。
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