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上半年，江苏省国资委全面推进国有企业改革重组、国有资产监督管理和国有企业党的先进性建设，为完成全年工作目标和工作任务打下了坚实的基础。
一是大力推进国有企业改革和重组。基本完成国有控股上市公司股权分置改革任务。截止6月30日，除3户企业已经省政府同意转让给非国有单位，其余34户上市公司中有33户已完成股改或进入股改程序。加快推进全省国有企业产权制度改革。年初列入改制计划的79
户市属国有企业，已有16户完成改制任务。7户资产管理公司重组顺利实施，成为上半年工作中的亮点。
二是进一步完善公司法人治理结构。加强董事会建设。继续开展建立外部董事制度试点，建立外部董事例会制度。建立外部董事人才库，为逐步扩大外部董事试点做好人才储备。指导江苏高科技投资集团制定借鉴淡马锡经验试点工作实施方案。充分发挥监事会作用。突出监督检查的针对性，重点对6户企业开展2005年度财务监督检查，形成监督检查报告，对其余8户企业开展专项检查，形成专项检查报告，监督检查报告质量有明显提高。继续探索建立符合企业实际的选人用人机制。协同省委组织部完成9户省属企业高管人员的公开选拔工作。会同省委组织部研究制定了《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法（试行）》。促进省属企业贯彻落实《公司法》。
三是扎实做好企业主要负责人经营业绩考核和薪酬分配工作。确认2005年度经营业绩考核结果，做好薪酬兑现准备工作。完成了28户企业2005年度经营业绩考核计分、综合定级、企业负责人绩效薪酬计算等工作。扎实做好2006年度业绩考核目标值审定工作。大部分企业2006年度业绩考核目标值审定工作已基本完成。
四是加强国有资产监督管理。积极探索建立国有资本经营预算制度。对省属企业2003、2004年度国有资本经营收益进行收缴。会同省财政厅研究制定《江苏省属企业国有资本经营收益收缴管理办法》。加强出资人财务监督。研究制定了《关于加强省属企业财务预算管理工作的意见》。继续做好企业财务运行情况分析，及时掌握全省国有企业财务状况，形成月度财务报表和省属企业季度财务分析报告。完成年度国有资产统计、省属企业财务决算编审、产权登记汇总工作。规范国有企业改制和国有产权转让行为。与省国土资源厅多次协商，共同拟订了《关于省属企业改制和国有产权转让中国有划拨土地使用权处置的意见》。抓住资产评估等关键环节，严肃认真做好产权转让工作，组织专家对部分资产评估项目进行评审，共调增国有权益近2亿元。加强对省属企业重大投资项目的备案管理。协助省有关部门抓好企业安全生产。
五是加强和改进企业党的建设。会同省委组织部起草并联合印发《江苏省国有企业“四好”领导班子考核评价办法（试行）》，与省委组织部共同举办了第二期现代企业管理专题研讨班，组织省属企业负责人赴新加坡，学习考察淡马锡控股公司及淡联企业国有资产监管和国有企业经营管理的主要做法和成功经验。开展争创“五好”党支部和“三强”党支部书记示范点培育工作。与省属企业党委主要负责人签订党风廉政建设责任状，积极推进党风廉政建设责任制的落实。制定《关于建立省属企业党风廉政建设巡视工作制度的意见》，在省属企业开展党风廉政巡视工作。举办省属企业纪检监察干部培训班。认真开展商业贿赂专项治理工作。成立了省国资委治理商业贿赂工作领导小组及办公室，开展专项调研，分析梳理省属企业商业贿赂的易发部位和关键环节，明确治理商业贿赂的重点难点和应对措施，制定《省属企业开展治理商业贿赂专项工作实施方案》。召开各市国资委纪委书记座谈会，组织12家省属企业向全省国有企业发出倡议，对开展专项治理进行宣传发动。
六是坚持不懈加强机关自身建设。加强学习教育。举办企业财务风险防范、产权管理等专题讲座。进行革命传统教育，认真开展学习党章和“树立社会主义荣辱观”主题教育活动，组队参加省级机关“反腐倡廉歌曲大家唱”。加强机关作风建设。通过统一收看昆山经验报告会电视直播、赴昆山实地考察学习和以党支部为单位组织全体党员开展大讨论等多种方式，深入开展“学习昆山经验推进两个率先”活动。深入开展“三走进三服务”主题实践活动。把机关作风建设与开展争先创优活动结合起来，组织开展“工作创新奖”和“省国资委组建两周年征文”评比表彰活动。做好老干部服务工作。及时走访、慰问老干部。安排老干部春季参观活动，愉悦老同志身心。
下半年要进一步明确工作目标，突出工作重点，确保国资监管各项工作平稳有序推进。下半年工作要做到“五个进一步”。一是进一步加快省属企业发展。二是进一步加大改制攻坚力度。三是进一步优化资源配置。四是进一步完善国资管理体制。五是进一步加强国有企业党的建设。
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