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“做个演讲不容易啊，要背好多数字哟！”保持着花白头发，打红领带的郎咸平，昨天一走上重庆大学工商管理学院的讲台，就逗得听众哈哈大笑。
作为香港中文大学的教授，郎咸平本来是为了推广该校的EMBA项目而来重庆“扎场子”的。但他似乎又不是很捧场，他说，“EMBA里面的E就是expensive，意思就是很贵的MBA，在这个场合，我当然要说很好了。”
郎咸平接着举了几个例子来说明“极端创新”的重要。他说，西班牙的莎拉服装公司，没有资金、技术和人才的优势，就是靠极端创新的战略思维，取得了超日赶美的成功经验。
他说，虽然莎拉店里销售的服装中，中号最好卖，但莎拉从来都不因此大量生产中号服装，让许多消费者买不到中号服装，产生挫败感，从而激发购买欲望。另外，莎拉对市场的反应非常快，基本上不在服装设计上创新，只要是卖得好的款式，只稍微作一点修改后，就重新推向市场。从设计、生产、物流到销售的时间只有12天，结果销售非常好。
另外，韩国的三星在创新方面几乎不投入，而是依靠购买现成的技术，作市场的快速反应者，现在打败了索尼。
他总结成功的企业必须要做到三点：认清行业的本质；对市场快速反应；大幅降低成本。
但他同时又说，后两条都容易做到，就是认清行业的本质非常不容易，能够做到就是一个伟大的企业。
记者 刘斌网络编辑：甘健
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