兖矿国宏化工公司创新建设见成效

　　一是管理创新。制定环环相扣、衔接紧密、精准到位的三级工程网络计划，并根据工程进展情况，对网络计划适时、动态的进行调整。对气化炉、吸收塔等关键设备进行现场制作监督，保证了设备工艺技术要求。

　　二是组织创新。在组织结构上，采用直线职能制与矩阵制的复合机构，建立了与项目建设期相适应的8个专业部和6个职能部门，创造了职责明、任务清、效率高、协调快的精 细化管理的组织条件。

　　三是技术创新。将原设计作为气化原料的原煤改用洗精煤，年节省耐火材料600万元，节约煤炭9万多吨，降低氧耗1000多万元，年综合经济效益达5200万元。

　　四是采购创新。为规避材料招标时限与工程钢材急需的矛盾，提出定期招标方式，节约了投资，满足了工程需求。目前，项目的土建工程已接近收尾，全面转入安装施工阶段。项目累计完成投资49305.85万元，占概算投资的22.24%。