滨州国资委积极探索加强企业领导班子建设新举措

　　一是遵循六个结合。即党管干部与按现代企业制度规范运作相结合；管资产与管人、管事相结合；市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合；组织选拔与市场配置相结合；激励与约束相结合；分类与分层管理相结合。

　　二是以建立、健全和完善公司法人治理结构为重点，明确董事会、监事会、经理层、党委会职责，规范运作。

　　三是完善以经营业绩考核为重点，以企业领导人员年度考核评价和任期考核评价制度为主要内容的企业领导人员考核评价体系。

　　四是把好选拔任用关，严格任职资格和条件，明确、完善选拔、任免方式和程序，科学选拔德才兼备的企业领导人员。

　　五是以全市国有企业“四好”领导班子创建活动为载体，加强企业领导班子建设，提高企业领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驶复杂局面能力。