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中东石油美元潜行中国楼市


http://finance.sina.com.cn 2006年07月14日 05:38 第一财经日报

  中东最大的房地产商阿联酋Emaar公司正式驻扎外滩

  本报记者 叶国靖 本报实习记者 刘琼瑶 发自上海

  阿联酋Emaar房地产公司(下称“Emaar”)是中东最大的上市房地产开发商,正在迪拜建造号称世界最高楼的154层“迪拜大楼”。《第一财经日报》近日从该公司获得的一份资
料获悉:Emaar在本月正式启动在上海外滩的办公机构,北京和上海是Emaar进入中国市场的两个焦点。

  无独有偶,《第一财经日报》昨天从以色列领事馆独家获悉:以色列知名的房产公司Polar

  国际房地产公司与加拿大Living Bridge公司在上海签署房产开发的合作协议。开发计划包括上海的犹太人聚居区50英亩的空地,以及建设200000平方米的酒店、办公用房、商业中心以及居住地产的项目。工程造价估计达人民币7亿元。

  上述两项宏大的投资计划,使得诡秘的中东“石油美元”引发了房产业内的很多联想。因

国际油价居高不下,中东的石油出口国获利甚丰,由此形成了庞大的投资需求。据华盛顿的PFC能源咨询公司估计,中东主要产油国累计购买了总价值达1万亿美元的外国资产,其中包括房地产投资、
股票
和债券等。

  Emaar的东游记

  《第一财经日报》从Emaar获得的资料显示:关于投资形式和物业类型,Emaar表示将以多种方式投资中国地产业,兴建现代化居住项目,包括健身中心、零售商店、学校和酒店等全部的门类。除了北京和上海,Emaar也在寻找其他的增长型城市来发展更多的房地产项目。

  “Emaar进入中国是我们国际化发展的一系列战略的一步,让我们可以集中于三个正在蓬勃发展的市场--中东,印度次大陆和现在的中国。”Emaar董事会主席穆罕默德·阿里·阿巴尔说。

  一个月前,该公司以10.5亿美元收购美国第二大私营住宅建筑企业JohnLaingHomes,进入美国地产市场。

  据记者调查,Emaar是继迪拜港口世界和达马克房地产开发公司(下称“DAMAC”)之后第三个进入中国基建市场的阿联酋公司。DAMAC此前已与天津市政府签署了意向合作协议,协议规定由DAMAC负责开发天津塘沽区滨海项目。该项目总投资为100亿迪拉姆(约27.3亿美元),项目占地500万平方英尺,将由多个高层住宅、商业批发市场、写字楼、五星级宾馆组成。一旦该项目付诸实施,将成为阿联酋企业在中国实施的最大项目。

  一位海外人士在接受《第一财经日报》采访时说:“现在中国的状态就是7年前的美国,现在是投资中国的最理想时机。”

  由于中东基金和中国内地市场接触较少,戴德梁行房地产咨询(上海)有限公司董事叶建成表示,其进一步动向尚不明朗。

  中东“油资”为何逆水行舟?

  《第一财经日报》昨天从以色列领事馆获悉:以色列Polar国际房地产公司与加拿大

  Living Bridge公司的合作项目,充满传奇色彩。

  Living Bridge是由两个犹太朋友 Tom R ado和Ian L eventhal共同拥有。这两个犹太朋友在几年前来上海旅游的时候,碰巧走进了犹太人聚居区。这个区域就坐落在江边上,远观城市的整个新兴办公区域,犹太区的建筑都已经因年久失修毁朽不见。R ado和L eventhal看出了这块地的潜能,并开始寻找资金来重新估计和建造这个区域,他们向有关部门申请,得到了操作这个项目的许可。

  虽然中国国家外汇管理局近日即将出台对外资投资中国内地房地产业的管制性措施,但以色列Polar、阿联酋Emaar这些中东公司并没有停下来华投资的脚步。科威特一家大银行的地产投资主管指出,海湾地区数以十亿计的资金大举撤离股市,正转投房地产市场,而中国和印度是热点。

  “宏观政策的不确定性,一定程度上增加了操作的难度,”世邦魏理仕住宅部经理史培颖称,“但这并不能令中东基金止步。即便对外资设限的管制政策正式出台,相比世界货币基金组织的其他成员国,中国的外汇管理、转手交易等环节,还是相对宽松的。中国房地产业高额的投资回报率,令投资者趋之若鹜。”Emaar公司表示将以多种方式投资中国,兴建现代化居住项目,史培颖就此分析,“像麦格理(Macquarie BankLtd)等投资银行那样收购中国内地的优质物业,对于中东基金来说,可操作性更强,投资回报周期也短。”

  一位中国内地的房产业内人士告诉《第一财经日报》:“中东的投资者如果在美国投资获得的回报为6%~7%,在中东地区投资获得12%~13%的回报,而在中国投资,他们可以在这里轻松获得20%的回报。”

  对于暗涌的中东“油资”进入中国楼市,业内人士也不乏忧虑。

  世邦魏理仕住宅部经理史培颖告诉《第一财经日报》:“和中国内地政府及中国的实力企业,以灵活多样的形式展开合作,可以规避进入初期可能出现的‘水土不服’症状。”上述以色列房产公司Polar的上海项目就是采取捆绑合作的模式。根据协议,政府将动迁区域内的5000住户,双方还同意

开发商和政府共享这个项目的收入。


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