|
2006年既是“十一五”规划的开局之年，也是钢铁工业转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量之年。为了积极推进科技进步和技术创新，切实实现增效方式的根本转变，唐钢集团技术中心将重点做好几方面工作：
一是提高认识，更新观念。面对当前钢铁市场竞争不断加剧和行业技术创新日新月异、层出不穷的新形势，站在推进集团持续快速健康发展、参与未来国际竞争的战略高度，
把提高效益的着力点放到充分发挥集团人才和技术装备优势上；全面推动集团由增量扩张型向内涵发展型转变；充分发挥技术、人才和管理优势，加快推进科技进步和技术创新，提升集团整体竞争力。
二是强化品牌意识、质量意识、成本意识和市场意识。切实解决好品种、质量和成本效益的关系问题，通过不断改进产品质量、服务质量和经营质量，充分满足用户或下道工序的使用要求；重点加大对工艺纪律和操作规程的监督检查力度，保证工艺规程的贯彻和实施；在生产中广泛推广先进工艺、先进技术和先进操作法，进一步提高工作质量和效率。
三是围绕提高自主研发和自主创新能力，加强品种质量和技术开发工作。集中力量加大对集团科研攻关课题的支持、管理和考核力度，努力开发出一批高技术含量、高附加值新产品，提高公司高端市场份额；建立保密和保护知识产权的长效机制，加大专利技术产业化工作力度，全面提高集团科研开发创新能力和核心竞争力。
四是充分利用技术中心的装备及人才条件，合理配置技术资源。建设一支技术水平高、具有较强创新能力、能够担当科技攻关重任、解决各种技术难题的专业技术人才队伍，不断完善科技人员激励政策和重点课题竞赛办法。
五是搞好技术中心职能转型。技术中心要适应集团发展要求，从单纯服务生产和一般型技术攻关，迅速转移到多专业、多学科集合形成产、学、研、发的整体合力上，大力开展前沿应用技术研究，迅速掌握一批核心和关键技术，培养和锻炼一批高层次专业技术人才。
六是加快国家级技术中心试验基地建设步伐。特钢试验厂工程建设项目尽快完成；按照市场需求，灵活调整品种结构，重点加快新铸件产品的开发。
| 
