枣矿集团付煤公司精细化管理做到“五优化”

　　一是优化安全管理。从完善安全管理制约机制、安全巡查制度、特殊工种人员持证上岗制度入手，工作时要求员工严格按照安全操作规范操作，杜绝违章指挥、违章操作现象的发生。

　　二是优化质量管理。每个生产、设备整修、验收等环节都严格按照操作标准进行，实现质量闭合管理。

　　三是优化材料管理。把好“三关”，计划关、领用关、使用关，本着节约的原则，做到“彻底杜绝浪费，永远追求效率”。

　　四是优化员工素质。通过规范职工的日常行为，加强职工的爱岗敬业教育，抓好业务技术培训，促进员工的认标和认同，增强执行力。

　　五是优

化工作环境。把环境卫生治理与安全生产等同安排、同检查、同考核，并做到持之以恒，使之成为大家共同自觉遵守和长年坚持的好习惯。