兰生集团确定“科教兴企”重点项目 分层指导推进项目落地

　　兰生集团确定2006年“科教兴企”的56个重点项目，涉及到产品创新、贸易方式创新、体制机制创新、管理方式创新等多个方面。集团建立了项目分层指导工作机制，落实项目责任主体和主要负责人，加快推进项目落地。集团层面主抓大客户管理、品牌建设、建设财务结算中心、第100届广交会参展和完善信息平台等五个项目。分别涉及企业业务模式、管控模式和发展模式的调整与优化，是在整个集团范围内进行整合和改造，对企业未来的长远发展具有重大战略意义。在第二层面，集团选择各成员企业上报项目的10个进行重点指导，在资 金、政策和人力资源等方面对这类项目提供全方位、强力度的支持，确保项目的方向和推进进度。第三层面是各成员企业主抓的重点项目，集团进行面上指导，相关部门积极配合、跟踪检查督促。