临沂矿务局“四轮驱动”促进企业快速持续发展

　　一是改革改制驱动。按照劣势企业退出市场的要求，重点抓好破产单位的关闭破产工作，妥善安置破产单位职工；抓好主辅分离和社会职能移交工作，完成产权置换和职工身份置换；抓好集团公司的组建，构建适应新型工业化道路要求和集团战略发展需要的新型管理体制。

　　二是规模扩张驱动。加快新井建设步伐，拓展主业空间。优先发展电力、焦化、电 耗等与煤相关产业。以玻璃纤维深加工为方向，创建国内最大的玻璃纤维制品加工基地，形成玻璃纤维生产加工产业链。

　　三是人才技术驱动。积极与中国矿业大学、山东科技大学等高校合作，加强对现有管理人员、工程技术人员的培养；重点推广新技术、新工艺，改造完善现有的技术系统。

　　四是管理创新驱动。抓好资金控制，提高资金利用率；建立以销售部门为主体的内部煤炭市场和多种经营产品市场；全面推行以招标和比质比价采购为主的“阳光”采购制度。全面规范劳动关系，实现职工身份和产权双置换，积极探索新的劳动用工制度。