枣矿集团蒋庄煤矿推行物资回收“拨改贷”负债管理

　　将非一次性消耗物资根据回收率测算回收总额，从回收责任单位的收入中提前扣除回收总额，使其回收前期就负债经营，责任单位回收的物资总额与该单位收入一并考核。超过回收总额的部分作为本单位的额外收入，完不成回收总额的就相当于以本单位的其它收入来抵债，从而使物资回收管理工作变事后的按回收率考核为事前负债经营。这一做法缩短了考核时间，让基层区队看到了物资回收带来的直接效益，有效调动了各基层单位抓物资回收的责任意识，回收率较以往提高了近5%。