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花旗、淡马锡再到民生银行，角色的转变并未转变詹文岳低调的个性，但这种低调的个性并不能掩盖他对做大民生银行中小企业贷款的信心
6月22日上午，刚从上海赶到北京参加工作会议的詹文岳在其民生银行的办公室里接受了《财经时报》的专访。
他位于民生银行总部11层的办公室略显得零乱，对此他不好意思地向记者解释说：“我不常来北京，现在一般在上海工作。”
在采访开始前，詹文岳首先向记者解释，这是他进入民生银行以来首次接受媒体的专访，主要原因是，民生银行并不愿过早地将自己在中小企业贷款的战略意图暴露出来。
淡马锡作风
但“现在是时候了”。
目前民生银行的中小企业融资部已经初见规模，首批员工已经完成了去印度尼西亚的学习任务，回到工作岗位，而民生银行温州分行也正式挂牌成立，而对于中国中小企业生态环境的调研活动也在詹文岳的亲自主导下完成。
但詹文岳并不否认，很少接受采访也与他一向低调的作风有关。他承认，这种作风和他此前任职的公司有关。在正式调入民生银行前，詹文岳任亚洲金融控股私人有限公司(该公司为淡马锡属下控股中国及亚洲的银行投资的公司)的董事经理，分管中小企业及商业银行业务。
“淡马锡的作风就是低调，你们很少看到有关淡马锡的报道就是源于这一作风。”
而詹本人的工作信条也是低调，“把自己的事情做好就可以了”。
民生必成功
低调并不影响詹文岳对于他目前这份工作的信心。
2006年1月，詹文岳被时任民生银行行长的董文标点名要到民生银行工作。对于这一工作调动詹并未感到有任何不适应。
因为民生银行正在进行的专业化改造正符合中小企业融资的需要。从去年年底开始，民生便开始了简化审核程序，进行流程化管理为核心的改革。
而这些，在詹文岳看来，完全符合长期发展中小企业贷款的要求——获得网点和成本的平衡。
同时，他也坚信，他从淡马锡带来的先进经验完全可以在新的工作岗位上发挥作用。
因此尽管很多商业银行都瞄准了中小企业贷款市场，但詹文岳坚信，民生银行一定可以成功。
他同时向《财经时报》透露，目前他正在着手策划中小企业贷款发展计划的第二部分，也就是在完成江浙沿海地区的布局后，民生银行如何把自己的业务向中部地区和规模较小的企业渗透的计划。
“当然要具体实施这样计划，并不简单，这主要是因为人力和成本的考虑。”詹说。据他透露，如果要占有全国3%中小企业贷款市场，民生银行中小企业部就需要2000人。
但他相信，民生银行会在实践中找到适合的解决办法。
在采访的最后，詹文岳再次展现了他的低调作风，“照片就不用了吧？”詹文岳拒绝了记者要求提供照片的要求，而原因很简单，“我不想让太多的人认出我”。
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