汪力成：用沿海资本激活中部经济

　　用资本手段整合企业，形成航空母舰，才能形成产业规模，乃至真正形成一条产业链。沿海发达地区的资本进入相对滞后的中部地区，会给其经济注入新鲜的血液，会激活中部地区的资本存量

　　2005年8月，华立集团有限公司与武汉国资公司签定协议，收购武汉国资公司持有的武汉健民21%的股权，一举成为武汉健民的第一大股东。在中部崛起的新形势下，《财经时报 》记者就这两个企业在新形势下如何发展的问题，分别采访了华立集团董事局主席汪力成先生和武汉健民董事长鲍俊华先生。

　　不必担心“狼来了”

　　《财经时报》：目前湖北正面临中部崛起的重大发展机遇，在这个时候投资湖北的公司，与这个前提有关吗？

　　汪力成：当然有关系。湖北有丰富的资源，它有比较雄厚的工业基础，我们一直是把医药行业作为特别重要的战略性产业来培养。但仅凭以上三点，还远不是我们到湖北来的重要理由。如果没有中部崛起的这种大趋势，以及这个大趋势带来的一系列政策机遇。那么，我们和武汉健民的合作时至今日还恐怕仅仅是一个设想。这几个方面结合到一起，便成为了我们到湖北来的原动力。

　　《财经时报》：现在有一种说法，近年来，东部地区的企业凭借资金、技术、品牌优势，加大了向内地的扩张力度。在带动中部地区就业和相关产业发展的同时，加剧了市场竞争，挤占了中部地区相关产业和企业的市场生存空间；并认为这是一种强势扩张。这种说法有道理吗？

　　汪力成：我不这样认为，这就像江浙以及广东沿海，在刚开放的时候，有大量的外资进来。那个时候江浙及广东沿海地区的内资特别是民资还很落后，还没有发展起来。这个时候是外资在冲击当地的经济。

　　当时，我们也有这种想法，也有“狼来了”的感觉。认为大量的外资进来会不会把我们的生存空间挤得很小，甚至完全没有了发展的余地。现在我们已经走过了这个阶段，我们感觉并不是这么回事。事实证明，它是一种外来资本与本地的资源以及人才和劳动力较为完整的结合。

　　《财经时报》：湖北作为中部最中心的地区，武汉是中国计划经济暑期工业重镇之一，基础非常好，但是改革开放发展到今天，它落后了，原因在哪里？

　　汪力成：我认为它还没有完全摆脱传统计划经济的束缚，无论是政府管理经济的方法还是企业自身发展的行为，都没有脱离这一点。当然，改革不是说改就改，观念和思维的东西必须要在外力的冲击下，才愿意真正地去改变。

　　我得出一个结论，不论是长三角还是珠三角，沿海地区的经济发展如果没有大量的外资进来冲击，绝不可能有今天的成就。到了今天这个年代，在引进外资的同时，沿海发达地区的资本进入只会给相对滞后的中部地区的经济注入新鲜的血液，只会激活中部地区的资本存量。大量已经走在前面的民资和沿海地区的企业，它们完全可以扮演这种角色。

　　我认为中部包括湖北最终迎来的绝对不是冲击，而是迎来了新思维、新模式，从而会带动这里的发展，它绝对不是挤压了当地的生存空间，更不会夺走当地的市场。它的必然结果应该是生存空间变大了，因为发展速度加快了，观念变新了。

　　尽管有些企业被沿海企业兼并了，但这些企业发展了。作为政府和社会来讲，应该考虑只求所在，不求所有，因为谁是这个企业的投资者和股东，这个并不重要，关键是不是带动了当地经济的发展，把蛋糕做大了。能不能为当地政府创造持续的、更多的税收，解决更多的就业，扶持其它相关的工业。我认为，这才是要考虑的问题。

　　《财经时报》：民营企业、沿海企业到中部来发展，带来的不仅仅是资金，更重要的是观念和方法，包括企业的经营理念，这一套经营理念和方法，对企业员工就是一种提升。

　　汪力成：这种价值更大，我并不认为它对湖北或者相关地方企业会带来损害。当然，开始有这样的想法很正常，其实，江浙发展初期，大量外资进来的时候，我们也担心，认为这样搞下去我们怎么办，那么本土企业都要砍光了。

　　其实，最后一轮走下来，你就会发现不是这样的。从国家的整个大局来看，凡是改革开放以后，对外开放最快的行业，现在恰恰是发展最好的行业，凡是国家要保护的行业，到现在为止，它反而相对落后了。你看那些垄断性的行业，现在根本没有竞争，没有竞争哪来的提升！没有提升它哪会有创新？核心竞争力又从何而来？

　　市场经济，表面上看起来很残酷，就像自然界的一切生物一样，都必须遵循适者生存原则，因为有压力了，才会不断去警惕，不断去提升自己的能力，来对抗这种竞争，生存能力才能增强。如果只呆在保护伞下，功能就会逐步退化，最后根本不堪一击。

　　无论是国外或是国内大城市，还是我们沿海地区所经历的这个过程，已经证明了这一点。对湖北地区而言，我认为大可不必担心“狼来了”。

　　关键是整合

　　《财经时报》：与湖北企业合作的感觉怎样？

　　汪力成：在进湖北的时候我们有思想准备，我们在其它地区已经投资了很长时间，非常清楚内陆省份包括相对比较落后的省份，它们企业和政府，观念相对滞后。

　　到了湖北以后，我们遇到的问题比想象中还要多，感觉在思维方式和观念上与沿海发达地区相比有一定差距，这里的地方文化很特别，比如湖北的文化，有些是好的，有些是有问题的，如果你不愿意改变不好的东西，它就成为制约你发展的瓶颈。

　　就像企业一样，在某种程度上讲，企业发展好坏很大程度上就取决于企业文化，湖北人非常聪明，反应非常快，可湖北人在当地就发展不了，在湖北以外就发展了，这应该引起我们的反思。

　　我认为，在小问题上聪明，往往在大问题上就会出问题、糊涂了。真正有大智慧的人，它是很大气的，它追求长远的、持续的发展，而不是只顾眼前这块的利益。

　　《财经时报》：品牌战略是中部崛起总体战略构架中的一个重要分支，武汉健民是一个百年品牌，重组后这个品牌如何保值增值？

　　汪力成：我们在收购健民最大股权的同时，就已经在战略设计上把中药的品牌放在健民了。今后的重点就在那里发展了。以健民为平台，同时整合湖北的中医药材资源。我认为湖北资源很丰富，关键是没有人把它整合起来。

　　目前的现状是：湖北的医药产业发展空间很大，但企业规模很小，而且小而全，给了我们机会，也使我们担负起了一种责任，就是用资本手段，把这些企业整合在一起，形成

航空母舰，甚至是一个舰队，这样才能形成产业规模，乃至真正形成一条产业链。

　　最近几年，中药中医在市场上好像一直发展不起来，根本的原因是没有与时俱进，局限于非常传统的模式，如何在中药理论的基础上把传统中药发扬光大大有文章可做。因此，创新是中药现代化的必经之路。

　　我们接手之后，最大的投入在研发方面，将重新梳理过去的产品，把那些金玉其表，败絮其中的过时产品果断地淘汰掉。作为50多年的国营企业，百年老字号，绝不能只吃老本，要以最快的速度使它焕发新春。

　　我们希望在政府的支持下，通过法人的努力，利用健民这个平台，对它进行全面改制改造，同时逐步去整合武汉乃至湖北的中医药产业链。健民品牌好，又有基础，问题也比较多，希望通过几年的努力把做大规模，我相信到2010年一个强大的新健民能够在湖北傲然屹立。