建材集团加大内审工作力度

　　一是建立健全了内审工作机构。目前已有14家企业建立了内审工作机构，占司属企业的82％。有些企业还对原内审机构作了相应调整，并配备人员充实力量。

　　二是加强内审制度建设。不少单位对原有的内审制度进行了梳理和完善，按照集团内审会议精神重新修订相关制度并下发执行。

　　三是因地制宜开展内审工作。各单位在做好常规内审工作的同时，积极探索有重点地开展内审工作。如有的单位主动加强对工程项目的监控，聘请投资监理公司参与项目资金的控制；有些企业聘请社会审计进行企业内控制度的评审，并着重对企业的物资采购和产品销售合同的签订实施审核把关；有的还配合市医保局对职工医疗费使用情况进行核查。四是做好物资采购效能监察。上半年度，集团总公司对6家企业开展了物资采购效能监察，做到了上下结合，共同落实整改。