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王初虹 每日经济新闻[2006-07-04]
提起话剧，往往给人的印象是一种单纯的文艺。让人很难同阿尔卡特、惠普、英特尔这样的国际大型高科技企业联系在一起。然而，最近确实是这样的一些公司在和兼职做话剧导演的张弘进行接触。
“这主要是我最近导演了一部叫做《哗变》的话剧，吸引了一些国际大公司相关人员的注意。”张弘对《每日经济新闻》说，这主要是由于《哗变》是一部比较有深度的话剧，同目前市场上一些纯粹娱乐性质的商业作品不同。这使得那些在激烈的市场竞争中的大公司感到触动，他们认为这样一种创新和思变的理念，比较适合该公司的文化，所以有赞助的意向，因此才主动找到张弘。
张弘是一个非常独特的与众不同的剧团导演，是一个叫做话剧爱好者沙龙的网站的核心人员。张弘介绍说，这个网站主要的功能是将一些业余的话剧爱好者联系在一起，给大家提供交流的平台。这里每天都有几百个话剧爱好者同时在线，这些人基本上都有业务演出的经验，所以演员资源十分丰富。
经过半年多的排练，并在一些大学和小剧社进行几场演出，使剧组感到了一种成就感。“仅仅几次演出，观众就达到近千人。”
为了能够让更多的人熟悉《哗变》和他的剧组，张弘的团队将每次演出都制作成视频片断，并上传到网站上，采取网站播放模式。同时，利用论坛，还和观众进行讨论，从而使得《哗变》很快在圈内小有名气。
《哗变》有了初步的成功，但却感到了一些压力。首先，压力来自于资金方面。“道具、制作等费用都是由我个人所出，到目前已经有几万多了。”张弘对记者说，为了演出方便，他和另外两个合伙人租赁改造了一个话剧俱乐部，一次性投入也达到20多万。除了资金方面的压力，张弘更希望能够将《哗变》这个艺术产品推广出去，使大家在兴趣的基础上有所回报，最起码要保证演员的基本工资。对于如何推广产品，张弘认为和网络结合是一个非常不错的开始，这使得传统的艺术能够更多地为人所知。网络订票、剧务洽谈、电信增值服务产品等念头，都在他的脑中盘算过。除了网络以外，他认为不能放弃传统的线下推广。其一是通过票房和广告衍生产品盈利；其二是进行高校巡演，通过赞助商的方式推广品牌。
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