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去年以来，甘肃省审计厅从抓班子建设、抓制度建设、抓廉政建设入手，提高审计人员素质和审计工作质量、水平，使各项工作得到有效推进。
在重大事项决策上，该厅领导班子坚持集体研究、集体决定，不搞“一言堂”。对干部的选拔使用，“一把手”总是与班子成员反复交换意见，相互沟通，并向其他干部职工了解情况，提高决策的科学化和民主化水平。去年以来，该厅提拔的近20名正副处级干部已
逐步成为带领干部职工团结协作、开拓进取的中坚力量。
在制度建设方面，该厅把人才建设作为根本性战略任务来抓，制定了人才建设五年规划，明确目标任务，划分责任范围，按年度分步实施，做到人员、时间、经费、效果“四保证”。在审计工作中，该厅相继制定了《审计项目定额管理办法(试行)》、《审计专项经费管理办法》，对每个审计项目定人员、定任务、定时间，实行量化管理；确定审计外勤经费开支标准，加强对审计外勤经费使用的监督检查。《审计质量控制办法》的实施，则进一步规范了审计人员执法行为，达到了提高审计质量，防范审计风险的目的。
该厅将廉政建设同审计工作一起部署、一起检查、一起考核，把审计小组作为廉政建设重点，在审计小组实行内部纪律约束与外部公开监督相结合，下达审计通知书时，将审计廉政纪律一并送达被审计单位，审计结束时，请被审计单位填写审计廉政状况意见表；在审计组设廉政监督员，负责审计组和审计现场廉政工作；在被审计单位公布审计组成员名单、审计厅办公室地点、监督举报电话，请被审计单位及职工对审计人员执行纪律情况进行监督，通过制度约束和党纪教育，杜绝不廉政、不廉洁问题和违纪案件发生。（张晓利）
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