三足鼎立 华纳城南唱戏

　　华纳深国投长沙电影城正式开张纳客还有20分钟，一对对情侣已经在售票处排起了长长的队伍。华纳深国投电影城总经理杨学非正手持对讲机，满场子步履如风。

　　“2005年2月王府井影城的进入，打破了湖南大剧院在长沙电影放映市场一枝独秀的局面，而华纳深国投的落地意味着未来将形成三足鼎立局面。”一业内人士认为。

　　从此，大影院将面对强劲对手，而对一些小影院，更是个促动。

　　长沙影院“三足鼎立”

　　“比中国的电影院还像电影院，因为一进门就像个

四合院。”这是一位业内人士在进入华纳深国投影城的第一句话。

　　“我们外形本土化，而内在却是现代五星级的设施和服务。”华纳深国投影城相关负责人告诉记者。

　　华纳深国投服务的确细致入微：残疾人专用坡道，残疾人厕所。这样的设计连同行也赞叹不已。

　　在华纳兄弟国际影院有限公司董事长米勒·奥克斯的率领下，来自华纳公司的核心设计团队在开业典礼上一起亮相。明显可以感觉到的是，在米勒向公众介绍这一团队，希望大家就“长沙华纳深国投影院的设计多提意见”时，透露出的更多的是一种自负。

　　华纳深国投影城的投资方之一华纳兄弟国际影院有限公司是时代华纳旗下最具势力的跨国影业公司，而深国投则是目前中国最具规模和实力的地产集团之一，双方将在全国合作启动5个国际级的电影城项目，分别设在深圳、重庆、南昌、长沙和郑州。长沙是已经开业的第二个城市。

　　按照国际通用的规则，一个电影城90%的消费群体集中在以该影城为中心、方圆3-5公里的圆里。“从这一点来说，华纳深国投在南长沙，王府井影城在五一商圈，湖南大剧院在市中心，基本上不太相干。”业内人士认为。

　　做大蛋糕一起分

　　潘建平站在角落，手拿一杯可乐，神态超然地望着华纳深国投影城售票处前拥挤的人群。潘建平是长沙横店潇湘王府井影城有限公司的总经理。虽然王府井和华纳深国投同属潇湘院线，但是在记者面前，他一点都不避讳将“兄弟”称为对手。此时，在华纳深国投宽敞大厅里闲站着的“对手”还有：通程电影城经理刘晓玲，长沙电影公司总经理熊宏明等。

　　潘建平在接受记者采访时一脸自信地表示，华纳深国投来头响亮，但是并不意味着就是长沙的老大。是否将成为长沙影院里除王府井和湖南大剧院外的第三足也并不一定，还要看华纳深国投以后的运作。

　　“无论怎么样，我不认为我们的蛋糕会被分薄。”潘建平表示。

　　“在2005年王府井开张之前，长沙的电影市场是这么大一个圆。”潘建平用手比画，“而在王府井进来之后变成了这么大一个圆。”潘建平用胳膊圈成一个圆。在他看来，华纳深国投的开张，只会做出更大的蛋糕，然后大家一起吃。

　　对于目前的长沙市场，潘建平显得非常满意，即使面对华纳深国投这样的大鳄，他也信心十足：“去年我们的销售收入是800多万，今年我们一定会超过1650万。”

　　对小影院是大促动

　　除了大影院，小影院的未来命运让人担忧。业内人士告诉记者，小影院业态单一，实力弱小，根本无力与王府井这样的大影城展开正面对抗。而软硬件逐渐脱离群众需求，则必然失去观众而失去生机。

　　“我们现在的观众主要是高校学生，而门票基本上比这些大影城便宜一半。”通程电影城经理刘晓玲告诉记者，“而且河西还没有一家大的影城，因此上座率还可以。”

　　竞争体现在于鲇鱼效应：鲇鱼进入，必然让沙丁鱼因为紧张而奋力游动。潇湘电影集团总经理周丕学表示，小影院要走出困境，要从体制上找出路。“华纳深国投这样的影城对小影院将是个大促动”。

　　商家与消费者的集体盛宴

　　“以前看电影就是看电影，在黑咕隆咚的小电影院里一蹲，而现在看电影，到华纳这里可以吃哈根达斯。看完了可以逛沃尔玛。”一位消费者告诉记者。而及时的大片，到位的服务，顶级的硬件，对消费者来说都是前所未有的享受。

　　“现在的大影院，基本上都是商业业态和影院相配合的模式。”潘建平认为这样的好处显而易见：逛商场顺便看电影，看电影的也会到商场消费。

　　“每当有大片的时候，楼下商场的生意也特别火。”潘建平告诉记者，在长沙王府井，每100个逛商场的，大概有2-3个会来看电影，而100个看电影的，去逛商场的比例更大。因此，电影城对商场消费的拉动力更显而易见。

　　业界有种说法：影城可以是不赚钱的，主要是为

商业地产做吸引人气用。潘建平并不承认这种说法：“去年王府井影城的销售收入是800多万，今年我们一定会超过1650万。照这样下去，我们五年将收回全部投资，然后盈利。”

　　湖南大剧院是国营体制，王府井影城是民营，而华纳深国投影城则是外资大鳄联手国内强手投资的项目。在潘建平等业内人士看来，出现这样“百家争鸣”的局面，消费者最受益。

　　“我们的票价也算实惠。”华纳深国投影城助理营运经理张潜笑着对记者说。

　　本报记者 邵中兵 实习生 冯紫剑