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《河南财智榜》把财智这一商业核心理念提升到了一个战略的高度，不仅讨论企业、企业家如何创造财富，更加关注财富产生过程中的智慧因子。
现在，创造财富已经不是新豫商的唯一目的，他们已经开始关注创造财富的手段和方法。
□经济视点报主笔 刘金松
全球新豫商100人、最具成长性的100家标杆企业、河南品牌100强这个三位一体的“TOP300”方阵，终于在2006年6月17日揭开了红盖头。
这是一次前所未有的盛宴，不仅囊括了河南本土优秀企业家代表，更在全球范围内寻找河南籍企业家的佼佼者。
这些虽然同根同源但来自不同区域的豫商们的同台论剑，给了我们更多思考的方向，也让我们更加清醒地认识到了河南财智的状况。
全球视野下的财智名单
作为中国商文化的发源地的河南，并不缺乏商业领域的佼佼者，南阳的范蠡、濮阳的吕不韦等都在那个商业匮乏的年代创造了让我们至今仰慕的商业辉煌。
但遗憾的是，我们的这一商业基因并没有很好地传承。尤其是在近代以后，在中国商业的领军人物中，很难看到河南人的身影。
从2005年开始，我们试图通过媒体的力量寻找那些优秀的河南企业家群体。在这个过程中，我们把财智这一商业核心理念提升到了一个战略的高度，不仅讨论企业、企业家如何创造财富，更加关注财富产生过程中的智慧因子。
在2006年，我们延续了以往的战略，只是我们把目光放的更远，从河南走向全国，从全国走向世界。无论你在哪里，无论你从事什么行业，只要你是河南人，只要你能在商业领域开创一片新天地，你就是我们要寻找的目标。
于是我们看到了一份崭新名单的出炉。
中国最具影响力的肉类企业双汇的领导者万隆，创造性地以“第三种扩张模式”将金星啤酒卖向全国的张铁山，产品占据行业市场份额的40%之多的中国速冻食品巨头陈泽民、李伟，以及把方欣米业和白象食品做成了全国知名品牌的夏富恩、姚中良等本土企业的优秀代表依托河南农业大省优势的企业家群体在日益壮大。他们中的很多人都是白手起家，企业从无到有、从小到大、从弱到强。
在全国范围内，我们也看到了许多优秀的新豫商在崛起。
无论是在经济发达的北京、上海、广东，还是边远的西部，数以万计的豫商大军正在市场竞争的前沿经受着锻炼和考验，并成为众多行业的佼佼者。
安阳华都建设工程有限责任公司董事长周国允即是一例。1984年，周国允进京创业，经过20年的拼搏，从一个注册只有100多人的县级建筑队，发展到现在的6700多名职工，具有总承包资质一级、劳务分包资质一级的“双跨”企业。在国家多项重点工程上，都留有他的身影，例如北京西客站、国家大剧院、首都机场2号航站楼、北京2008年奥体中心主体育场馆等。
在上海，河南人有80多万人，创办企业达6000多家，资产在10亿元以上的不下10家，涉及金融、地产、药业、运输、白银等领域。其中，河南人经营的运输业已占到上海整个运输业的1/4；上海滩60%～70%的海鲜生意，由许昌人掌控。
广东恒大集团董事长许家印、深圳健康元药业董事长朱保国、中国影木大王杨光伟，都是新豫商的典型代表。
不仅在国内，在世界的各个角落，亦不乏新豫商演绎的商界神话。如今，他们已形成了一个庞大的海外豫商部落。
苏殿奎，美国时达国际企业集团总裁。作为美国河南同乡会会长和纽约华人社团联合主席，他不仅是全球杰出的新豫商，更是中原文化、中国文化的传播者。
严旋，北京甲骨文软件系统有限公司副总裁。他所在的企业是全球最大的企业软件公司。
孙雄生，美西河南同乡会会长。如今，他在洛杉矶的海、陆、空运输生意已颇有名气。
曹俊生，加拿大懋源有限公司董事长，办过个体印刷厂，合资生产过玩具，也曾生产过火腿肠肠衣膜，后来又进军地产业，他寻找着从眼前闪过的每一个商机。
榜样的力量
这份庞大的名单让我们感动惊叹，它几乎包含了所有河南籍的优秀企业家，诞生在河南的优秀企业，最能代表河南的优秀品牌。
也许这份名单还没有做到尽善尽美，但在我们的视野范围内，他们都有着自己独特的内涵。
河南众品食业股份有限公司，是一个位于许昌长葛的食品企业，曾长期生活在三全、思念、双汇等知名食品企业的光环之下，而默默无闻。
但它登陆美国资本市场的这一突破性的创举措，终于使其脱颖而出。也使该公司成为河南省第一家，同时也是我国农产品加工行业与食品制造行业第一家在美国上市的企业。
在听惯了关于纳斯达克网络创富的神话后，众品的表现无疑让人耳目一新。在同业的巨头们为如何上市还在苦苦等待，甚至备受质疑之时，众品的成功无疑为业内寻找到了通向资本市场的“第三条”路径。
虽然它的块头并不足够大，但它的成长性却不容忽视。正如美国投资者代表对这位新东家的称赞，“相信‘众品’会很好地利用华尔街这个资本市场完成跨越式发展，成为行业内的国际性领导企业之一。”
如果说‘众品’的成功值得期待的话，那么河南金龙精密铜管集团股份有限公司则让我们看到了另一种成功的模式。
1991年，这个靠引进国外技术和生产线的集体企业开始了精密铜管的生产，这是一种专门为制冷企业配套的中间产品。
从零开始，短短的十多年间，完成销售收入54亿元。这一数字，已经远远超过了很多颇具知名度的河南企业。更为重要的是其在行业内的竞争力，如今其在国内主持起草了5项制冷用精密铜管系列标准、取得600项技术成果、申报专利57项、拥有41项专利技术，占据一级市场的60%。
在国际市场的竞争中，它还一路迫使“老师”——芬兰奥托节节败退。其空调与制冷用精密铜管已占世界总量的七分之一，居全球第一位。
在2005年8月，胡锦涛在金龙铜管集团调研时，称赞它是我国引进消化吸收、高起点再创新的企业典型。
这样的名单我们还可以列举很多，如许继、安彩、宇通、永煤等。
当然，我们的关注并不仅仅限于企业家、企业、品牌本身，我们更关注企业家背后的责任，加拿大懋源有限公司董事长曹俊生入选全球新豫商风云人物的很大因素，不是因为他所创造的财富，而是因为他代表加拿大河南同乡会向河南捐资2000多万元筹建百所小学背后的赤子情怀。
遗憾的是，我们的企业家，尤其是本土的企业家在这方面还远远不够。他们创造的财富与他们对社会的回报并不协调。
我们并不希望每个人都能像比尔盖茨那样散尽家财，但作为一个企业家，他不仅要保证企业有足够的盈利能力，为社会创造财富；他还要为企业在行业内创造足够的影响力，赢得同业的尊重；更重要的是，他还要热心公益、多做慈善、富有社会责任感。
未来的方向
在激烈碰撞中，来自各地的豫商精英们在很多方面达成了一致，当中国发明协会副理事长兼开发创造力工作委员会主任王永民拿着自己的最新产品向台下号召，“要赚外国人的钱，要靠智慧赚钱。”时，台下响起了热烈的掌声。
创造财富已经不是他们的唯一目的，他们已经开始关注创造财富的手段和方法。对科技和新经济的关注，已经在部分精英的带动下，开始整体意识的萌芽。
我们需要看的更远，正如一位颇富传奇色彩的商业领袖所说，“一个企业如果光凭眼前‘养家糊口’的技术很难长远立足。”
对一个区域来说，也同样如此。对此，现代管理学之父彼得·德鲁克的建议是，“在这个年代里，赶上一辆全速行驶的新列车，比修补旧机车更为重要。”
上海分众传媒的江南春，用3厘米厚的液晶显示屏，圈下了几十亿的大市场，打造了市值8亿美元的企业，并使自己成为身价20亿人民币的亿万富翁。
类似的财富神话在不断上演，随后百度的上市，不仅成就了李彦宏，而且使至少超过200个百度员工成为了百万富翁。
世界正在从洛克菲勒的石油时代转入比尔·盖茨的数字时代，这种巨大的社会变迁，为后来者提供了绝佳的机会。
正如《全球角逐：后发未必后至》的作者克里斯托夫·巴特利特与休曼特拉·戈沙尔所说，与传统的观念相反，处于世界经济边缘的国家也能产生一流的跨国公司，只要有坚定的信念、清晰的战略、学习的热情以及卓越的领导力。全球市场开始以信息为基础，知识的多少是决定在全球竞争中成败的关键。
王永民在演讲结束的时候，号召大家，我们必须越来越多的将目光投向创造，哪怕每个人都能在自己的岗位上进行微小的创新。
我们必须承认，任何一个排名都存在它的局限，包括福布斯和我们也不例外。但这并不意味着它的未来不值得期待。
我们深知，能否坚持下去是决定成败的关键。现在，没有谁记得《财富》的第一届排名，但这并不妨碍它在今天的威望。
TOP300的评选，不是对上榜企业已经取得的成功的简单总结与肤浅赞美，而是激发起企业、企业家更多对于远大未来的憧憬，这才是我们真正的期望。
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