中国在非洲具有人和优势

　　——专访IMU中国区首席专家史永翔先生

　　鲍迪克

　　《财经时报》：有观点认为，由于中国政府几十年来一直大力进行的各种形式的援助，在非洲打下了深厚的政治、社会、经济根基。因此非洲成为唯一一处中国的软硬影响力可 以与西方世界抗衡的大洲。您是否认同这一观点，这是否也是中国企业进军非洲的一大优势？

　　史永翔：经济的发展从来就不能脱离政治环境。由于非洲的经济处于刚刚起步阶段，政治因素就显得尤为重要。最近这些年来，非洲的政治与社会环境已经得到了很大的改善，这对于所有国家的企业进军非洲都是有利的。

　　西方国家与企业进入非洲的时间比中国要早几百年，但由于我们持续而正确的外交政策和中国产品物美价廉的优势，大多数非洲人对中国人一直非常友好，中国产品也比较受欢迎。这的确是中国产品进军非洲的一个“人和”优势。

　　《财经时报》：非洲各国经济发展水平、社会文化差异很大，既有南非这样发达的“西方”工业国，也有马格里布五国这些比较富裕的“世俗”伊斯兰地区，更多的是中部、东部和西部非洲这样的贫穷落后地区。中国企业在开拓非洲不同地区的市场时，应采取怎样的不同策略？

　　史永翔：非洲的市场的差异度非常大，主要可以分为三大类型。

　　一种是资源型，尤其是油气资源型国家，比如尼日利亚，安哥拉等。与这类国家进行经济合作的主力是中国国有企业，比如中石油等。

　　其次是市场型国家，这在数量上占多数，在这里寻求机会的主要是消费品制造业企业，比如我们许多民族品牌的手机在那里的售价可以达到国内的三倍。

　　最后一种是政府型国家，主导与这些国家经济合作的是官方关系。

　　《财经时报》：我们发现，这次首届非洲投资论坛，吸引了中国各类企业都踊跃参加，在开拓非洲市场时，国企与民企分别具有什么样的优势和机会？

　　史永翔：上世纪80年代以前，中国在非洲进行经济活动的主要是国有企业，而且经济合作方式主要是援助。而现在中非间的经贸活动已经由投资和贸易的市场行为主导，国企和民企都成为了这些市场行为的主体，这两类企业已经并且也应该形成不同的分工：国有大企业，主要应该以

能源投资的导向，切入非洲市场。而民营企业则应当扮演把“中国制造”打入非洲的角色，比如90年代开始进入非洲的

上广电、SVA等都已经成为非洲同类产品中最知名的品牌了。