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“制造大国、品牌弱国”的现实一直刺痛着中国经济、中国企业的神经，如何改变这一现状？6月24日上午，红豆集团总裁周海江在接受由国家商务部组织的全国“品牌万里行”媒体采访时表示，品牌文化间的差距是中国品牌走向世界的瓶颈之一，我们要用企业文化沃土来培育自主品牌，使中国品牌走向世界。
在红豆集团董事局会议厅，面对记者的提问，周海江反复强调了自主品牌、企业文
化的重要，他表示，无论是出于做大做强企业本身的需要，还是出于增强我国产品出口竞争力、应对反倾销战的需要，我们今天都应该比以往任何时候更懂得创立自立品牌是何等紧迫，是何等重要！商务部这次组织的“品牌万里行”活动，不仅对中国企业有益，也对中国经济有益。他说，回顾红豆20多年来坚持创立自主品牌的历程，他觉得：创立品牌不只是取一个响亮的名字，也不只是轰炸式的广告，从根本上来看，创立品牌是一个全面提升企业内涵，全面打造企业文化的过程。文化是品牌的土壤，品牌是文化的果实。要打造知名品牌，就必须塑造优良文化，因为这是一个文化制胜时代。
对于如何用企业文化沃土培育自主品牌。周海江谈了几个观点。他说，品牌塑造依赖于企业文化。红豆人认为，名牌的一半是技术，一半是文化。当今世界，各企业的设备、设计、技术、管理等方面大同小异，生产的产品日趋同质。从服装业而言，许多服装不看品牌已难以区分差距。本质的区分，就是在品牌。品牌的背后，是文化。周海江举了一个一盘青菜的例子。他说，路边小店一盘青菜只卖三五快钱，而五星级宾馆却卖几十元，这种差距的背后就是文化。服装同样如此。人们之所以喜欢穿名牌服装，就因为名牌服装不仅能保暖御寒，还是品味和身份的象征，给人以愉悦和成就感。上海交通大学品牌战略研究所所长余明阳说过一句很发人深省的话：“我们过去所做的事情挣的是保姆费”。现在中国的强势服装品牌开始跟国外品牌靠拢，应该在物质基础之上从精神层面跟人家竞争。这个精神层面就是文化。因此，要想打造自主品牌，必须提升品牌背后的文化内涵。红豆的企业文化从内而外分为精神文化、制度文化、物质文化、行为文化等等，它们构成了红豆强大的企业精神利益共同体。
品牌塑造依赖于社会形象。周海江说，一个品牌的形成主要依赖于三个要素：产品知名度、企业的社会形象、经营者的能力和个人魅力。我们中国企业、企业家对这三个要素都比较重视，但是第二个要素的行动上要相对滞后。企业的社会形象也是企业文化的一种体现，一个有责任的企业不仅仅要营造和谐的企业内部环境，还要对社会负责，对消费者负责，来营造和谐的企业外部环境，提升企业在社会的诚信度和美誉度。多年来，红豆非常注重社会形象，对所有售出产品负责到底，多为地方交纳税收、安置劳力、提供资助，仅为扶危助困累计捐款捐物就达4150万元，今年还被列为中国服装企业首批进行社会责任试点的企业。
品牌塑造依赖于民族文化。周海江认为，品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，优秀的品牌是具有良好文化底蕴的品牌，这个文化底蕴应该是民族传统文化。只有民族传统文化才能赋予一个品牌最强劲的生命力。他还说，红豆在努力提高品牌技术含量、设计含量的同时，充分挖掘“红豆”这个民族品牌的文化内涵，致力打造“七夕红豆相思节——中国情人节”，在弘扬民族传统文化中，不断提升红豆品牌文化的影响力。我们的目标是——把红豆打造成中国第一文化品牌。
周海江认为，塑造品牌依赖于整体提升。他说，为什么中国缺少国际化的品牌？原因是多方面的，其中一个明显的原因是我们缺少一个整体的文化优势，缺少整体的品牌优势。最有说服力的现实就是，就服装而言，巴黎、意大利是举世公认的世界时尚之都，从那里走出的服装品牌，被全世界普通追捧，这就是整体文化的效应。品牌和文化之间有连带效应，品牌文化和城市文化、区域文化、整体文化之间存在着连带效应。这就是为什么美国拥有那么多世界名牌，因为美利坚文化无孔不入。目前，上海正在努力成为世界第六大时尚之都，周海江认为，必须尽快提升以上海为中心的长三角文化品位，形成整体优势。创立品牌，某种意义上讲，不只是企业个体的事，是整个地区，整个社会的事，必须整体联动，名牌才有强大的根基。
最后，周海江认为，随着企业文化建设的不断加强，中国一定能涌现越来越多的民族自主品牌，跻身于世界著名品牌之林。
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