山东黄金集团玲珑矿山工程公司强化管理精细化

　　一是坚持“一严、二细、三实”，制定了员工手册，用制度管理人、规范人；每一项工作按照工作计划，做到细管、细干、细算；各级领导干部深入一线抓生产、抓效益，不允许有半点弄虚作假。二是全力抓成本核算，做到工作开始时算成本、工作过程中算效益，工作结束时算收入，力求成本比去年再降低5％。三是充分调动职工的工作积极性，大力开展增产增收，力争上半年在去年的基础上再增产增收20％。