|
本报讯(记者廖雁)在经历了20多年快速发展之后，中国家电企业一头撞上了玻璃屋顶——面对持续增长的市场，众多大企业纷纷感到增长乏力，并且面临着国际化的困境。家电企业正在迫切寻找新的增长点。
拓展海外市场被家电企业视作走出困境的对策之一，然而海尔集团总裁张瑞敏昨天在公开场合表示，“走出去”后的路，越来越难走。差异化竞争表现为三步走的战略，分别
是“走出去”、“走进去”、“走上去”。中国的产品可以大量的“走出去”，但是“走进去”就比较难了。
无独有偶，创维集团副总裁杨东文昨天也在北京举行的记者见面会上承认，在过去20多年里，中国一批家电企业可以达到30％到40％的年增长率，但是目前却纷纷陷入了国际化的困境。无论是资本、财务管理、市场还是技术都存在着困惑。他把中国的家电企业比作一个举重运动员，“只能举150公斤的重量，再加10公斤就折腰了。”
春兰股份与TCL集团在2005年出现上市以来首度亏损，澳柯玛陷入资金链危机，青岛海尔净利润同比下降35.27％。2006年首季季报再度报警，业绩同比滑坡的家电上市公司有四川长虹、春兰股份、科龙电器、澳柯玛、美菱电器、上广电、厦华电子等。
为了拓展发展空间，家电企业纷纷尝试多元化之路，但在不断尝试转向手机、IT、汽车等产业后，许多家电企业发现，最根本的增长点还是做好主业。6月初，创维跟美国安森美半导体公司成立了联合实验室，专注于平板电视的电源标准化研究设计。另一家彩电企业康佳的闪联电视也已经通过3C强制认证，投入批量生产。有消息显示，海信、创维、长虹等几位闪联成员也正在加紧研制工作，准备在年内批量推出符合闪联标准的电视产品。
业内专家表示，越来越多的家电企业正在寻求中国自主标准并且最终形成国际标准，这对中国企业掌握未来的话语权是一个有益的尝试。J165
| 
