山东省盐业总公司确定“一二三四”工作思路

　　推进省盐业强省建设

　　山东省盐业总公司深入分析当前面临的形势，提出了今后一个时期“一二三四”的工作思路，即围绕一个目标，突出两个重点，加强三项管理，抓好四项建设。围绕一个目标，就是建设盐业强省的总目标。充分发挥资源优势，加快产业和产品结构调整步伐，深化食盐专营，增强经济实力，努力实现由盐业大省向盐业强省的转变。突出两个重点，一是组建 山东盐业集团，以资产为纽带，密切省、市、县三级盐业公司之间及与盐业企业的关系，集行业之力、专营体系之力，加快发展，加速壮大；二是加快食盐流通现代化建设步伐，进一步完善食盐营销网络，提高效率和效益，奠定盐业物流体系基础。加强三项管理，一是加强盐政管理，真正发挥盐政执法为食盐专营和盐业经济发展保驾护航的作用；二是加强企业管理，狠抓建章立制，规范内部基础管理，提高工作效率和水平；三是加强行业管理，组织实施好产业结构调整工作，切实提高盐资源开发、利用水平，抓住有利时机，积极拓展产业基础。抓好四个建设，就是抓好党的建设，抓好干部队伍建设，抓好思想作风建设，抓好企业文化建设。