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杨羚强 每日经济新闻[2006-06-16]
尽管震旦、宜家等家具企业的净利润丰厚，但是上海中小家具企业的净利润率却连10%都不到，发展十分艰难。素以专业经营椅子而闻名的“椅子大王”也感到生存不易。为此，“椅子大王”的章志斌总经理通过《每日经济新闻》向有关行业主管部门呼吁，希望能制订扶持中小家具企业发展的相关政策，为行业企业发展指明方向。
经营“椅子大王”品牌的上海椅王实业有限公司成立于十多年前，是上海第一家专业经营椅子的特色家具商店。据章志斌回忆，在企业发展最好的顶峰阶段，甚至出现过排队购买椅子的场景。
但随着外地及境外家具企业先后抢滩上海市场，上海本土的家具企业逐渐凋零。连锁超市、大卖场的崛起，更抢占了上海家具零售业的低端市场。目前，“椅子大王”的主要销售对象已由个人，转为酒店、宾馆、学校、医院、政府机构等单位。
章志斌表示，他们也曾考虑以“椅子大王”作为品牌定牌制造产品，在超市、大卖场销售。但是，超市、大卖场每3个月才给供货商结转一次销售款，将挤占企业大量的资金。此外，超市、大卖场每逢节假日，就要向供货商收取广告费用。这些让“椅子大王”这样的中小企业难以接受。“椅子大王”也曾经在模仿海外新品的基础上，自主创新设计、加工、研发了一些新品。但是因为研发投入过高，市场需求变化太快而归于失败。据章志斌介绍，他们曾经根据一款加拿大产能有效减轻人体久坐疲劳椅子，研发、设计一款功能、质量更胜于它的新型产品。总的设计、研发费用达到8万元，而零售价格仅200多元，初期销路不错，但不久就被新产品取代，而它的设计、研发成本至今没有收回。
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