莱钢深化采购管理降低采购成本成效显著

　　一是紧盯市场变化，信息指导采购。建立材料市场信息库和每日市场信息分析会制度，对当日各钢厂的调价信息第一时间反馈到信息管理部门，积极争取价格折让。

　　二是实施差异化战略，科学经济采购。在优化类比降价法、国产化降价法等基础上，积极开展招标采购、竞价拍买、直采直购、在线功能等采购模式，实现了采购效益的最大化。

　　三是改善供应环境，实现和谐采购。与供应商形成利益共同体，实现共赢共享。坚持供应商准入制，制定合理的评价机制和考评细则，定期对供应商进行量化考核，优胜劣汰；公司内部注重提高员工的廉洁自律意识，加强廉政建设和反腐倡廉工作，完善廉政机制，监督制约并举。四年来，集团共实现供应总额50亿元，累计降低采购成本约3亿元。