肥矿集团强抓煤质管理促销售

　　一是实行全员煤质管理。健全煤质管理和奖惩系列制度，层层落实责任制，形成了全员抓的全过程煤质管理体系。

　　二是坚持抓源头、保煤质。落实采掘工人、安监员、现场跟班干部的煤质工作责任，在放顶煤、矸石分装运输、严格控制水煤等方面进行认真细致的安排和严格管理考核。

　　三是加大采、制、化工作力度。狠抓煤场管理，重点加强煤炭产品采样、制样和化验工作，强化过程监督，特别是强化装车、运输等环节监督检查，尽量减少对煤质的影响。

　　四是强化洗煤工艺流程质量监控。对制约精煤产量、质量的关键问题进行“会诊”，组织技术改造，提高洗精煤的产量和质量。