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山东省商业集团董事长季缃绮坦承，当初就是否开泰安银座店进行决策时，他们曾犹豫不决。
这完全可以理解。一个未曾真正走出过家门的人是无法体验外面世界的精彩与无奈的，他只能通过各种非亲身体验的方式来获取信息，一方面会有人说外面的风景是多么多么诱人，另一方面也会有人说外面的世界是多么多么凶险。心里存在冲动、担心和犹豫都十分
正常。
更何况，当时的银座面临两大“利空”因素，一是泰安毕竟是小城市，人口少，当时城区总人口不到30万人，且收入低，当时人均收入不足5000元；二是当时银座洽谈的建筑布局不合理，且设备陈旧，之前此处曾有一家商场，因为做不下去才找到了银座。
不过后来的事实证明，银座的担心显得有些多余，事实就是泰安银座的成功。2001年1月12日，泰安银座正式开门营业，而且当年即实现赢利。这对于一家异地开业的商场来说是不可想象的，因为即使是现在，很多商家到异地开设一家商场时，都要做好亏损两三年的准备，更何况在泰安这样的地方。最近几年来，泰安银座一直是银座最为稳定的利润来源之一。也正是因此，银座在收购上市公司ST渤海后，泰安银座首先被作为优质资产注入上市公司。
“虽然也考虑到了‘利空’因素，但我们当时觉得我们的理念是对的。”季缃绮现在说，他们当时的想法是要做就一定做当地档次最高的商场。最初还有人怀疑：在泰安这样的地方，卖高档商品行吗？但季缃绮认为，每个地方都会有一个相对高端的消费群体，他们的“贡献”相对而言更加稳定。当然高档是相对而言的，把北京、上海甚至济南最高档的东西生搬到泰安显然不行。
这是对银座智慧的一次考验，不过从某种意义上说，开设泰安银座更是对银座勇气的考验。毕竟这是银座第一次走出济南到异地开设分号。而就在上世纪90年代，商场异地扩张失败并最终拖垮整个企业的例子，正成为国内业界议论的最热门话题之一，典型的有亚细亚、阡村百货等，它们都是曾经轰动全国的扩张的“反面典型”。
“泰安店的成功，使我们对在东营、淄博开店有了信心。”季缃绮对泰安银座的如此评价应该是恰如其分的。或许令季缃绮意想不到的是，泰安银座成功的效应还扩延到了其他很多方面。“外界会认为，这个店本来不行了，银座一来就行了。”季缃绮说，这不仅说明银座有开新店的能力，还有盘活存量资产的能力，后一种能力可能会更被人看重，在很多方面发挥更重要的作用，银座的口碑也因此上了一个台阶。季缃绮不否认，后来拿下山东华联把其改造成银座八一店、拿下国际俱乐部把其改造成银座家居，就有这方面因素。
更重要的是，一个企业要想快速发展，并购是一个重要的手段。季缃绮曾多次表示，到目前为止，银座更多是通过开设新店来达到扩张的目的，但今后并购将成为重要手段。因此，开设泰安银座的成功将为他们后面实施类似的操作增添信心和经验。
按照季缃绮的构想，异地扩张将成为银座今后相当长一段时间内的主旋律。首次跨出济南，可以被认为是银座扩张历程中一个具有标杆意义的举动。(记者 李松)
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