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新巨头年产规模可达230万箱以上
本报记者 胡旭辉 发自上海
《第一财经日报》昨日获悉，此前分属于将军集团、颐中烟草(集团)有限公司的济南卷烟厂、青岛卷烟厂、青州卷烟厂、滕州卷烟厂等4家企业将从各自所属集团中分离出来，直
属山东中烟工业公司(下称“山东中烟”)。据有关人士透露，整合后的山东中烟年产规模可达230万箱以上。
将军集团和山东中烟相关人士昨日均证实了上述消息，但不愿透露方案的更多细节。山东中烟一位高级主管告诉记者，该方案目前已经递交中烟总公司审批，目前尚未得到批复，“还不能算是一个正式方案。”
削藩夺权
此次调整之后，上述4家卷烟厂将成为“亲兄弟”，而且与其原来的母公司并列为山东中烟的直属子公司。将军、颐中此后则主要从事多元化生产经营。山东中烟的实际权力大为增加。
直属山东中烟后，4家卷烟厂将实施资产、品牌、销售、采购的“四统一”。资产方面，山东中烟统一经营所持有的法人财产，对生产厂实行统一核算，统一申报纳税；在品牌方面，卷烟品牌由山东中烟统一管理，统一产品研发。根据市场需求和订单，分品牌规格下达生产计划，各生产厂组织生产；销售方面，山东中烟负责品牌宣传策划、市场开拓培育、卷烟交易、卷烟发货、货款回收，统一管理营销队伍，各生产厂负责卷烟德仓储运输；采购方面，根据品牌发展规划和年度生产计划，山东中烟统一组织编制原料、材料、烟机及零配件的需求计划，统一采购，统一货款结算，各生产厂负责接货、入库验收和仓储管理。
“山东模式”或成样板
根据国家烟草专卖局和中国烟草总公司的计划，未来将组建10个左右大型烟草集团。
“怎样整合却是一个难题，”烟草行业专家周阳敏对记者说，在整合的初级阶段，曾经流行过由大型卷烟厂兼并中小型卷烟厂，组建以烟草为主业的多元化投资集团的模式，将军、颐中便是这一阶段的产物；但随着整合深入，目前如何推动这些大型烟草集团进行整合却没有较好的办法。“经过第一阶段的整合，留存的企业大多实力雄厚，规模和业绩不相上下，谁兼并谁都不容易。”
“山东模式”的特点就是这些大型烟草集团的烟草资产和其他资产剥离，由省烟草公司出面整合烟草资产，而原来的烟草集团将重心转向其他方面的经营。“‘山东模式’如果能够成功，将为其他省市烟草工业的整合提供样板”。
周阳敏同时认为，推行这一模式难度不小。其一，这一模式在很大程度上由行政力量主导，企业内部动力不足，甚至存在抵触情绪，强行合并，很容易造成企业的内耗空转；其二，烟草行业存在着长久以来的强弱势的错位，类似将军、颐中这样的大型烟草集团实力雄厚，而省级烟草工业公司更像同业组织，甚至很多省级烟草工业公司的领导职位为下属烟草集团负责人兼任。省级烟草工业公司的“削藩夺权”底气不足。
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