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为加强管理、堵塞漏洞、降低成本、提高效益，近日，重钢集团正式启动了大宗原辅料的采购专项治理工作：
一是把大宗原辅料采购管理（包括矿石、煤、硫酸渣、合金、废钢、辅料等）纳入效能监察，了解基本情况，分析存在问题。
二是对大宗原辅料采购合同进行详细分析，看是否符合程序，是否按照集团公司颁发的《招标投标监督暂行办法》执行，有无暗箱操作，有无损害企业利益的行为。
三是掌握大宗原辅料采购过程的基本现状，重点是采购合同中关于转运方式、仓储状况、有害元素、价格品质的约定，特别是结算的法律依据。
四是检查清理已有的管理规定，了解制度的执行和落实情况，看是否按照制度办理；没有制度和规定的，要求有关部门进行制定；不够完善或者不能适应要求的，督促有关部门修订完善。
五是加强对大宗原辅料的质量计量监督检查。
此次专项治理共用1年时间分四个阶段实施：
一是调研阶段。从2006年5月到7月，用三个月左右的时间初步摸清大宗原辅料在采购、运输、堆放、管理等方面的情况，发现和分析问题；
二是整改阶段。从2006年8月到12月，用四个月左右的时间清理集团下属各子公司现有的原辅料管理制度规定，了解执行和落实情况，同时督促相关单位对存在问题进行整改；
三是小结阶段。2007年1月，用一个月的时间对专项治理工作进行小结，查找差距，总结经验；
四是巩固阶段。从2007年2月到4月，通过建立长效机制，继续加强对大宗原辅料的监督管理力度。
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