枣矿集团付煤公司完善内生成本管理机制

　　一是坚持发扬勤俭办企业的优良传统，积极建设节约型企业。二是深入排查生产经营中存在的浪费现象和管理漏洞，提出降本增效思路、目标和整改措施。三是建立和完善预算的编制、修订、审批、执行、分析、考核等制度，强化全面预算管理。四是将内部市场化作为成本管理创新的载体和手段，健全完善内部价格体系和运行机制，增强内部经营主体的市场意识、成本意识，加快推进内部市场化建设。五是积极推广应用先进适用的新技术、新工艺、新设备、加强操作工人岗前技能培训和劳动力管理等措施，提高生产效率。六是建立降本 增效激励机制，调动全员参与成本管理的主动性、积极性，逐步形成长效管理机制。