重庆国资委提出五项要求做好监事会监督检查工作

　　2006年5月31日，重庆市国资委召开了2005年度市属国有重点企业监事会监督检查情况汇报会。会议由市政府副秘书长、市国资委党委副书记、国资委主任崔坚主持，市委常委、常务副市长、市国资委党委书记黄奇帆出席了会议，市发改委、市交委、市商委、市水利局、市粮食局等市级有关行业主管部门及派驻监事会的30户市属国有重点企业的负责人参加会议。

　　会上，各监事会主席向市政府汇报了监事会对30户企业的监督检查情况。针对监事会报告提到的问题，崔坚同志对监事会工作提出了五项要求：

　　一是监事会要进一步发挥好作用。监事会工作制度是国有企业管理中一项基本工作制度，监事会同志们要进一步认识自己的使命感，大胆地、负责地、到位地去开展工作。首先要做到“打铁还要自身硬”，要严格要求自己，规范自身行为，能够接受社会各方面、特别是国有企业的监督；其次，要大胆地、负责地、过细地去接触各种矛盾，发现问题，并同企业一起研究解决问题的办法，突出问题要及时上报。

　　二是企业要敢于面对矛盾，认真解决好存在的问题。从制度层面入手，对问题分类处置，追究到位。

　　三是新官要理旧账。新官应该比旧官更有能力和条件解决过去的问题，如果新官不理旧账，国有企业的利润就会在不断的新旧交替过程中被淹没掉。

　　四是要抓好反商业贿赂工作。重点要做好两项基本工作任务：第一是重点查处化公为私、侵占国有资产、内部人控制等行为；第二是国有企业不准给企业领导人员的亲属做生意，企业领导人员不准收受下级好处、不准以权谋私把国有资产化为私有。

　　五是要发挥好行业主管部门的作用，支持企业发展。

　　会上，奇帆同志充分肯定了去年市属国有重点企业取得的工作成效，并指出当前市属国有重点企业要重点解决好八大问题：

　　1、要解决好集团公司的组织链太长，产业分布太散，子公司、孙公司数量太多的问题；

　　2、要合理处置不良债务，消掉清产核资出来的坏账，进一步降低资产负债率，改善和提高集团公司的资产质量；

　　3、要进一步加强企业的财务管理工作；

　　4、要增强企业核心

竞争力，进一步提高企业的盈利能力，增加企业的利润；

　　5、集团公司要加强对各种参股子公司、多元化公司的管理和约束；

　　6、要进一步规范企业改制，解决好企业改制时化公为私、造成国有资产流失的问题；

　　7、要认真谨慎的处理集团公司整体上市的问题，对所属子公司分别上市还是集团整体上市的问题，要进行全面深入的论证；

　　8、各集团要把握好市场形势，严格执行相关制度，在虚拟市场上为企业集团获取利益。