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太重煤机 领跑山西装备制造业


http://finance.sina.com.cn 2006年06月12日 10:56 国资委网站

  半年时间里,太重人因两件大事而振奋着:一件是由7个企业联手注资2.8亿元打造出的太原重型机械集团煤机有限公司于2005年12月24日宣布成立;另一件是太重集团在全省经济工作会议上被列入“第二方阵”,并作出在2010年以前实现销售规模超过100亿的宏伟战略规划。

  两件事在关联后传递着这样的信息:太重煤机在短时间内的顺利重建,在体现了省
委、省政府迫切要把太重打造成百亿元企业的美好愿望的同时,也义无返顾地担当起领跑太重、继而领跑山西装备制造业的重任。

  30亿和100亿:太重煤机充当“尖刀中的尖刀”

  “十五”是太重发展史上极为重要的时期。在这个时期,从“九五”期间的市场磨难中觉醒过来的太重,开始迅速向如何适应市场经济发展要求上转变,并取得了巨大成就。仅工业总产值由“十五”初的9.4亿元增长到45亿元,利税由5940万元增长到2.5亿元,提前一年实现“十五”发展目标。所以,在最初做“十一五”规划时,太重集团仅把目标初步定为60亿元。

  加快发展速度,是省委、省政府对太重的要求。在省委八届七次全会上,省委书记张宝顺提出,“十一五”期间山西装备制造业的发展速度不低于20%。省长于幼军、副省长靳善忠在太重深入调研后认为60亿元的目标还不够高,要求太重在2010年以前实现销售规模超过100亿元。在随后召开的全省经济工作会议上,省政府把太重列入“第二方阵”。

  “这个目标完全有可能实现,”太重集团公司董事长、党委书记高志俊踌躇满志,“我们从‘十五’初的9.4亿元发展到‘十五’末的37亿元,平均发展速度是33%,按此速度计算,太重在‘十一五’完全能达到100亿元目标。”

  到2010年,全省规模以上装备制造业将实现销售收入800亿元,太重作为山西装备制造业的龙头企业预计将实现100亿元的规模。而煤机公司甫一成立提出“十一五”期间实现30亿元销售规模的战略目标,占到总目标的近1/3,彰显了担当重任的勇气,充当了“尖刀中的尖刀”的角色。

  一家新企业能否担纲重任?高志俊成竹在胸。他知道,企业虽新,但成员可都是“老江湖”了:太矿集团始建于1924年,是我国老牌重型机械和矿山机械制造骨干企业,是煤炭采掘设备定点生产厂家,其电牵引采煤机技术改造项目投产后,采煤机产量将翻一番,将成为亚洲最大的采煤机制造基地。山西煤机始建于1973年,是原煤炭部58个重点骨干企业之一,在国内同行业制造厂家中排名第三,其拳头产品刮板输送机、转载机等达国内领先水平,并填补了多项国内空白,部分产品远销国外……

  挑战和机遇:资源“联姻”描绘煤机产业广阔前景

  对崭新的太重煤机的未来而言,挑战和压力来自诸多方面。

  目前,国内煤矿生产在向高产、高效、安全可靠方向发展,煤炭技术设备正在向重型化、大型化、强力化、大功率和机电一体化发展,市场需求不断增加。但一个不争的事实是,我国年产500万吨以上的大型矿井主要设备几乎全部被国外大公司垄断!

  50多年来,我国煤机制造业总体上看依然处于低水平和粗放型的状态,采煤机械装备只相当于世界发达国家二十世纪八十年代的水平。2005年以来,三一重工等国内企业已筹措数亿资金进入煤机市场;中煤总公司组建煤机成套设备制造公司的工作也在进行中;而国外著名煤机企业也从未停止过对控制中国煤机市场的努力。

  但机遇也是并存的。经过多年的发展,山西省煤机制造业已形成较为完善的煤炭采掘、洗选、焦化等三大系列煤机配套产品。煤机在山西省不但有需求优势,而且有较好的工业基础,同时具备了需要和可能的双重有利条件。适时组建的太重煤机,与省优势资源进行整合、把省重点煤炭企业的资金进行集中,是应对国内外市场的激烈竞争的必然要求。山西省是煤炭大省,煤炭产量占全国的1/3多,煤机公司与煤炭企业的“联姻”,煤机产业的前景非常广阔。正是看到了这一点,省委、省政府决心整合煤炭和装备制造两大优势资源。

  有资料显示:国家部署要建设13个亿吨级产能的超大型煤炭基地,其中有3个在山西,预计“十一五”期间有高效综采设备200套的市场需求;在2007年底前,省要改造建成50个年产120万吨煤、500个30万-90万吨煤的骨干样板矿井;到2015年,将实现由普通机械化开采向安全有效的综合机械化、现代化矿井转变;未来几年,国内煤机设备年需求量将达到300亿-500亿元。

  “全国范围内,年产值超过5亿元的煤机制造企业寥寥无几,煤炭机械制造成套设备企业几乎没有。”对煤机成套的发展前景,高志俊十分看好。

  国内煤机设备需求旺盛增长,而生产企业却有点跟不上步子。这一刻,机遇的橄榄枝在太重煤机的视线里是如此的清晰。

  整合与突破:煤机成套昂起山西装备制造业的龙头

  如何抓住机遇,通过企业重组、联合,迅速整合煤机制造资源,实现优势互补,重点突破煤机成套的整合,使其成为山西装备制造业的龙头,是当务之急。

  整合重组从去年的10月起步到12月完成,时间只有短短的两个月。但在政府的调控指导下,一切都进行得紧张而有序。2005年12月24日,随着7家企业出资入股的2.8亿元到位,一个新型的股权多元化煤机企业诞生了。与其他企业有别的是,这个企业从一诞生就承载了省委、省政府振兴装备制造业、加快煤机产业发展的厚望。

  崭新的太重煤机也显示了强劲的实力:以太重集团为龙头,整合了太原矿山机器集团有限公司、山西煤矿机械制造有限责任公司国有产权,联合了山西焦煤集团、大同煤矿集团、阳泉煤业集团、潞安矿业集团、晋城无烟煤矿业集团、山西煤运公司、山西煤炭进出口公司等7家省属煤炭生产经营企业共同组建。新公司注册资金7.2728亿元。

  太重煤机公司如何发展?副省长靳善忠明确指出:“关键是要在高端和成套设备上有突破。”

  据了解,新公司以煤矿设备成套、为用户提供“交钥匙工程”为目标,生产采掘设备、输送设备、液压支架、辅助运送设备、成套电器设备等;同时生产地面设备包括露天采掘设备、洗选煤设备、炼焦设备、煤炭气化设备等,为煤炭企业开展煤炭深加工提供服务等。目前,太重煤机管理水平和运行质量都比较好。

  “对于企业做大做强的路径,太重倾向于把国外的技术吸纳进来,直接提升太重产品的技术含量,然后依托自身的力量拾级而上。”高志俊介绍,煤机公司作为太重集团的子公司封闭运行,依托太重、太矿、山西煤机的资源和技术优势,瞄准煤炭生产企业的需求,联合高校和科研院所加快煤炭机械的科研和产品开发速度,积极进行国际技术合作,推进内部资源整合和加快、加大改造步伐,走成套化的规模效益道路,力争通过“十一五”的努力,把太重煤机建设成为年销售收入超过30亿元、全国最大的煤机成套装备制造基地,形成山西煤炭生产设备制造产业链。


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