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项兵 长江商学院院长[2006-06-07]
20多年的改革开放，中国取得了巨大的成就，我们成为了世界加工厂的一部分，有大量的OEM的经验，积累了大量的人才。但是现在必须考虑的问题是：中国经济有多少可持续发展？中国民族企业应该如何定位，中国的经济应该如何定位？
从“扎马步”到集团作战
我想首先把企业的发展分三大阶段。第一阶段是解决最基础的问题，例如公司的治理问题，主要是解决如何从体制上保证管理团队积极为股东去“打仗”的问题。这个问题对中国相当一部分企业来说，还没有得到很好解决。尤其是国企。
第二个阶段是管理问题，关键在于解决如何“打”，重点在于方法。很多民营企业连年度预算都做不好，也就是说，“扎马步”都不会，就一直想“打仗”，结果显而易见。
第三阶段，就是充分放大各个国家特有的能力，精确定位，集中一个国家的优势资源去对抗全球。眼下，管理上比较优势的跨国公司，基本上可以做到与世界对抗，让全世界资源为其所用，这个是一个很大的变化，也就是说，商战已经演变成为“集团作战”。
整合全球资源储备人文资本更重要
在全球化的今天，任何一个国家的优势，不是国家民族企业的优势。我们中国人劳动力便宜，华为可以用，但是西门子、爱立信同样也可以用。所以国家优势和企业优势可能是两码事。
在未来市场，中国企业做得相对差了一些，在主流产品市场中，诺基亚、爱信立等一大批企业占据了主要阵地，而这一块恰恰是蛋糕中最大的一块。就全球整合资源来说，至今没有一个中国企业强大到如此地步。我们准备的时间少，资本准备也不足，允许犯错误的空间很小。同样重要的是，需要特别强调的是人文资本的储备往往是不够的。要超越简单的交流技巧，首先是内涵，然后才是技巧，否则只能永远地流于形式。所以，一定要整合全球、全世界资源为我所用，要在实战中不断储备。
“企业兴国”的关键是思维创新
资本主义市场的精髓及市场经济的战斗力在于一批伟大的商业机构。
在市场经济中需要的是顶天立地、伟大的商业机构。我主张“企业兴国”。
中国的企业创新最重要的应该是视野和思维创新，然后是制度和机制创新、管理模式创新、市场化创新、业务模式创新，最后才是科技创新。
中国有很多的行业和市场机会，中国企业可以实施市场换全球资源的思维。中国企业可以通过全球合资等方式，学会九段治九段，而不是自学成才，从一段练成九段。很多全球性企业愿意与中国企业在全球范围内进行合作，可以以市场换股权，换研发能力，换品牌和渠道，而不是换技术。
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