兖矿集团多项措施推进品牌国际化

　　一是增强全员质量和品牌意识。树立“大质量”观念，形成“人人关心质量、人人重视质量”的浓厚氛围。

　　二是强化质量管理基础工作。建立健全企业标准体系、计量管理体系和质量管理体系。宣贯国际ISO10012计量管理标准，确保产品出厂合格率达到100％。争创山东省质量管理奖、全国质量管理奖。健全服务网络，建立用户回访制度。健全相关管理制度、管理程序及 生产工艺、作业规程，深化全面质量管理，推广卓越绩效模式。推进“三零”工程，实现“管理零缺陷、产品零次品、用户零投诉”，提升品牌知名度、美誉度。

　　三是加大创名牌工作考核力度。对获得省质量管理奖的单位奖励20万元，对获得山东省名牌产品的单位奖励10万元，对获得中国名牌产品的单位奖励30万元，对获得山东省驰名

商标的单位奖励8万元，对获得中国驰名商标的单位奖励20万元，对获得省名牌服务单位奖励5万元。

　　四是加强组织领导。成立以主要领导任组长的实施名牌战略领导小组，各基层单位成立相应的组织机构，做到各阶段任务明确、指标具体、措施可行，努力实现兖矿集团名牌国际化。