太平洋系拆分背后的严氏思路 一家出事不会连坐

图为太平洋建设集团董事局主席严介和 (图片来源：新浪财经)

　　“任何一家出了事，都不会牵连另一家”

　　★《中国经济周刊》见习记者 谈佳隆/广州报道

　　5月20日在北京召开的“2006创 业中国高峰论坛”上，严介和以公开声明的形式正式证实了此前业界的猜测——他将退居二线：“5月1日我已经辞去了(太平洋建设集团)总裁和董事局主席职务……太平洋不再是严介和的个人时代。”

　　严介和解释说：“太平洋集团需要从领袖的时代向团队的时代转变，从总量向质量转变，从速度向稳健转变，向知名度、美誉度的提升转变”。

　　这表明，严介和此前向《中国经济周刊》的一番表示并非“意气用事”，而是经过深思熟虑的：早在4月28日，严介和曾向《中国经济周刊》表示，在未来几个月，他将把在太平洋建设集团中的股份减持到10%，并把太平洋集团完全拆分为北京、上海、南京三家独立的公司。

　　2002年，严介和的“太平洋系”产值还不足20亿元，2005年产值却已高达300亿元。严介和曾自称，太平洋建设手上目前还有3000亿元的订单，到2008年太平洋的订单要突破5000个亿。

　　而在2004年的胡润中国百富排行榜中，严介和的个人资产也还是15亿元，到2005年却突然飙升到了125亿元，跃居富豪榜的第二位，被媒体冠以“黑马富豪”的称号。严介和也从幕后走到了聚光灯下，遭受了来自社会的惊羡、猜测和抨击。

　　然而，“百富榜”刚刚公布，严介和似乎就开始“祸不单行”：重组吉林省百亿国有资产的项目突然被该省国资委一纸公告叫停，这一“资产包”价值150亿元，几乎囊括吉林省基础建设方面的支柱企业，一旦成功，会成为目前“国内最大的国企收购案”；此外，太平洋集团收购景德镇6家国企的计划也已停滞下来。

　　“现在，太平洋整个国企的大规模并购已经停了，基础设施投资和建设的扩张速度也放缓了。” 严介和告诉《中国经济周刊》。

　　太平洋系正在“一分为三”

　　据记者了解，“太平洋系”正在一分为三，在南京、北京、上海成立三个公司—上海苏商建设集团、太平洋建设集团、北京长城建设集团。今年1月已完成注册的苏商建设内有国外公司股份，等整合完毕该集团注册资金将达10亿元以上，严介和将实现相对控股。

　　严介和向《中国经济周刊》表示：“中国的民企不能做太大，做大就会出问题。所以我把原先太平洋建设集团分为两条线，6个集团。一条是‘南京—上海—北京’产业、资本和政治圈，属于管理集团，上海苏商集团将是这个链条的核心；另一条是将太平洋集团下的工程、工业和投资三大集团独立，作为运作集团。通过这两条线进行交叉式管理。”

　　其中“资本投资环节将由上海苏商来完成，这还是我们相当薄弱的领域。上海苏商将成为与海外资本对接的渠道，向其他两个集团输送资金。” 严介和表示。

　　上海苏商建设集团4月20日的集团章程也显示：“集团根据生产经营业务的扩大及发展的需要，将逐步吸纳系统内外企业为控股和参股子公司，也可吸收以合同、协议、契约等形式与集团母公司、子公司建立长期稳定经济合作关系的企业为集团的其他成员企业。”

　　“此章程将方便严介和将太平洋集团的子公司向苏商集团转移。” 上海罗洁律师事务所律师顾志强向《中国经济周刊》表达了自己的看法。

　　严介和告诉记者：“现在太平洋集团只是管理集团三个环节中的一环，负责江苏的业务。我选择在南京、上海、北京打造独立的三个集团，而不是一个集团的分公司。从某种程度上讲，任何一家出了事，都不会牵连另一家。上海是经济金融资本中心，如果把辽宁、内蒙古的一些项目资金转到上海，比起转到江苏，更加名正言顺。”

　　严介和如此坦露其分析考虑，不仅体现了他一贯坦诚率真的个人风格，也反映了一个现代企业家的智慧和谋略。

　　上海苏商集团从5月8日才正式对外宣布营业。按照苏商集团文化部的说法，苏商集团是一个全新的公司，该公司与太平洋建设是相互独立的两个法人实体。

　　苏商集团与太平洋建设之间有着无法割断的血缘联系，有无可能存在内线资本运作，是否能够做到真正独立？严介和面对此提问保持沉默。

　　苏商集团：太平洋系新“壳”？

　　上海浦东工商资料显示，苏商集团的5个自然人股东大多来自太平洋集团内部，而苏商集团的前身也是太平洋集团旗下的一家公司。

　　据记者了解到的情况，上海苏商建设集团有限公司法定代表人为严介和，注册资本5500万人民币，公司股东是5个自然人：陈晓明、沙正大、胡建军、胡宽和张文，每人出资均为1100万人民币，各持股20%。苏商股东之一的陈晓明，现任江苏太平洋玻璃有限公司董事长兼总经理，是在严介和“三零”用人标准下成长起来的太平洋核心人物。

　　1月4日，江苏长城建设有限公司从南京迁往上海，1月16日，浦东工商局准予上海苏商建设有限公司登记设立。上海苏商建设集团有限公司成立以后，已经开始对原属于太平洋建设集团的子公司进行一系列调整，而从下属子公司的历史来看，苏商集团实质上承继了太平洋建设的部分核心业务。

　　记者从太平洋集团获悉，今年4月28日，也就是记者在采访严介和当日，他就以苏商建设集团的名义和海南万宁市兴隆区签署了合作协议，主要是基础设施改造建设工程，总投资10亿元以上。5月16日上午，严介和又代表苏商建设集团与内江市政府签署了战略合作框架协议，按照合作协议，未来10年，苏商建设集团在内江投资将在120亿元以上。

　　“接下来十年要做艺术”

　　1960年，正值三年自然灾害期间，江苏省淮安市楚州区镇淮楼三堡乡的严士秀家降生了一个男孩。严士秀给儿子取名“介和”。严介和就是介于“严”与“和”之间，严中有和，和中有严；做事严，做人和；对己严，待人和；严与和之间就是中庸的最高境界。严介和对《中国经济周刊》表示：“这种政治悟性来源于从小父亲对他的熏陶。”

　　是不是这种政治觉悟，使严介和要仿效古人而激流勇退呢？

　　2004年，严介和提出稀释股权，并表示“2007年年底，我只持25%的股份，其余75%赠与太平洋的优秀员工”；2005年7月，严介和辞去太平洋建设集团总裁一职，由蔡树东接任，蔡树东是原南通市经贸委主任。

　　而如今严介和却向《中国经济周刊》表示：“太平洋90%的股权，由外来新的经营层进行分配，高层、中层、基层老员工怎样分配，我都不参与了，都是他们的工作。让我可以安静的做我喜欢做的事，接下来十年要做艺术。”

　　严介和曾提出过每年收购一家上市公司的计划，收购托管国企。但在收购景德镇华意电器、吉林8家企业受阻，舆论对其提出质疑政府备感压力时，他立即表示暂停并购国企，回到主营的基建业务上来。“政府现在让我们退，我们就退。”

　　本来打算在2008年前完结“严介和时代”的严介和，把这个“完结期”提前了两年，严介和打算今年底前打造好“太平洋团队时代”后，他就做到真正的退休。

　　严介和向《中国经济周刊》表示：“不用等到2008年，今年年底，我就只保留10%的股权。到时候只有十几亿的财富，我就不会上任何财富榜的榜单了。到时候，我做这几个集团的顾问，在幕后左右集团的战略调整问题。”

　　“每个企业都由领袖缔造，但发展到一定阶段，企业便会缔造出若干个领袖，原先的领袖人物就应该退出。”对于严介和的这番颇具英雄主义的感慨，外界评论说，这一诺言能否真正兑现，现在下结论为时还尚早。