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作者：陈春燕、南洋 来源：中国经营报
2006中国人力资源博览会系列报道之二
一个专业展会的出现，标志着一个行业规范竞争的成熟。2005中国首届人力资源博览会(以下简称人博会)以“创新·创造价值”为展会精神，开创了中国人力资源业界博览会的
先河，为中国HR业界22000余名参会者带去了全新的商业交易环境以及强大的交流平台。2006年中国“人博会”将以“推动力，创造力，再造价值”作为展会核心竞争力，并努力使其升华为“帮助客户成功”这一最终目标体现。
潜在客户资源的储备和完善是一个持续的过程，这需要投入大量的时间和精力，而中国“人博会”为参展企业提供了一个高效率、低成本获取客户资源的一个渠道，或者说是一个平台。作为2005年“人博会”参展商之一，人众人教育集团品牌策划部高级经理林海表示：“在2005年展会过程中，我们接触了大量具有培训及拓展意愿和能力的企业、个人，他们将会是我们未来的客户，也是我们服务的对象。中国人博会使得大量的潜在客户，自发的走到你的面前，告诉你他的需求，你所要做的就是满足他们，仅此而已。”
推动一个行业，创新一个品牌
中国人力资源博览会是中国人力资源业内唯一的专业展会，并且保持了高速的创新发展。在2005年的基础上，今年中国人力资源博览会将在北京、苏州、上海三地以分站展览的形式于7月、11月、12月再次隆重登场，三届展会的展示范围囊括了中国目前HR产业链的各个环节，展览总面积达 11200平方米，将吸纳80%以上的中国知名HR参展商，2000余种HR产品及服务项目，以及数以万计的专业观众和采购买家，极大地推动中国HR商业环境的有序发展，并发挥其产业导向作用。
创新是一个企业发展动力，也是一个品牌赖以生存的基本法则。中国“人博会”并没有因为其在中国的唯一性，而放慢了创新的脚步。2006年“人博会”创新主要在两个方面，其一，提出全新的“网建”概念，针对今年展会在中国三地分站举办的特色形式，建立完善的会展营销网络和强大的专业观众数据库，提高中国“人博会”在行业内影响力。其二，完善大会专业服务，今年“人博会”在选址方面，选择了中国最高规格的展馆，使得整个展会硬件设施得以保障；在软件方面，组委会确立“展区责任制”，设立专人负责各个展区参展商事务，力使参展商从参展报名起，就得到全程的服务，也使得“人博会”的满意度得到真正的提高。
“人博会”的创新还体现在其论坛的设计方面。与博览会同期举办的人力资源产业论坛——“突破HR看HR-2006中国HR创新高峰会”，从全新的角度出发，以“HR突破和HR和谐管理”为主诉求点，带领HR管理者置身HR身份之外，与全球各界大师共同探讨专业之外的成功因素。另外，组委会还将于博览会当晚与中国慈善总会共同举办2006中国企业领袖与HR精英慈善晚宴，力图做到以身作则，带领行业共同承担社会责任。
发力传媒市场，保证客户收益
“让市场信息量尽快饱和起来，让每一个做HR的人知道我们的展会。大会的知名度越高，那么我们就越能保证参展商的利益。”中国“人博会”组委会负责媒体公关的王小姐说道。作为开创了中国HR业界专业展会先河的“人博会”，在中国传媒市场的布局，前期已经基本完成，联袂主流、专业媒体50余家，更与全国几乎所有的门户网站展开合作，携手英国金融时报，发力全球传媒市场，倾力打造国际性专业展览品牌。
“直邮”信件是展会重要的宣传渠道，可以点对点的让参会人员了解到全面的参展信息，中国“人博会”拥有丰富的数据资源，并以每月50000封的频次，直接发送至中国HR专业观众手中，告知他们及时来到“人博会”并依照展会情况做出采购计划。
以展会形式整合中国人力资源行业，是一个实际的、有效的途径。展会作为新形式的营销手段，以其特有的高聚集性、低成本性、高收益性不断受到关注。“人博会”作为中国最大的人力资源产业重要平台之一，提供了几乎涵盖整个专业市场最前沿的产品及服务信息，使到场的国内外HR从业机构采购到实用的顶级人力资源产品和服务，实现价值再造。
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