|
连年亏损的重庆市机电控股集团公司日前传出好消息，2005年实现利润总额2．8亿元。公司董事长孙能义说，两年前，重庆市通过“集中处置”的方式核销其25亿元不良债务，使企业资产负债率由过去的98％下降到64％，企业重现生机与活力。
重庆市国资委创新投融资方式，近两年来，通过“搭桥贷款”、“打折回购”等新的银企合作模式，推动核销该市国有企业不良债务近300亿元，重庆机电控股、化工、轻纺三
大国有集团负债率平均下降20个百分点。同时，重庆金融机构不良贷款也由2000年的36％左右下降到8％左右。
近年来，重庆市国有企业改革发展取得显著成绩。但是，国有企业3年扭亏脱困时期，国家批准债转股和债务剥离的320亿元不良资产并未得到有效处置；还有1999年前的一大笔历史不良资产滞留在4大国有银行，其中在工商银行就有157亿元不良资产。
面对债务“死结”，重庆创新思路，决定与银行协商“打包打折”回购不良债务。在具体操作中，重庆创造性地成立地方性资产管理公司——渝富资产管理公司。2004年4月28日，国务院批准了重庆“打包打折”回购工商银行157亿元不良贷款本息的方案。渝富公司得到这157亿元债权后，与大多数企业达成了回购协议，卸下了许多企业的重负。重庆机电控股集团就是这样卸下包袱的：它在工商银行贷款25亿元，在债务重组中，渝富公司以5．57亿元买回了这笔资产，机电集团又以同样的价格从渝富买回来，资产负债率猛降下来。
渝富公司的钱从哪里来？渝富成立之初，重庆市就给它定了“财政不补贴，政府不干预，国企要满意，渝富有盈利”的工作原则。渝富公司创新融资方式，与国家开发银行共同创造了一种新的金融工具——“搭桥贷款”。2004年4月，渝富正式向开发银行申请贷款，开发银行对“打包”资产进行了全面评审，向渝富提供了共计21．7亿元的贷款。贷款后，开发银行派人到渝富做财务顾问，参与制定处置不良国有资产的方案。“搭桥贷款”这种新的金融工具，化作了周转资金，给渝富提供了运转变化的动力。现在，渝富公司收购不良资产的贷款申报及信用审查模式，被业内称作“渝富模式”，成为国家开发银行在全国推广的范例。
| 
