兖矿集团确定主辅分离辅业改制五项工作

　　一是遵循实事求是原则，重新界定改制范围。根据肥矿现场会议精神，对集团主辅分离辅业改制总体方案中规定的辅业改制范围进行实事求是的分析，并进行了重新界定。

　　二是落实会议精神，全面推进改制工作。细化目标，倒排工期，落实责任，强化措施，认真督导，严格考核，确保主辅分离辅业改制扎实推进。

　　三是培育“三好”基础，创造改制条件。抓好辅业单位领导班子成员的培养、选拔、使用工作，建立一个好班子；加强职工教育培训，完善分配制度，建立科学的人才队伍建设机制，培养一支好队伍；对有市场潜力和科技含量的产品，进行必要的资金投入和技术改造，扶持一个好产品，在一定期限内给予改制企业必要的扶持。

　　四是科学选用改制形式，制定配套管理办法。对内部单位众多、门类繁杂、报批工作量大的矿处辅业，要求原则上划分为实业、物业、

医院三部分，进行重组改制；对长期亏损、资不抵债、关联交易不规范的辅业单位，在妥善安置人员、妥善处置辅业资产的基础上依法关破解散。五是加强信访工作，确保改制稳定。充分征求职工群众的意见，不断提高决策的科学性、方案的可行性、政策的协调性，确保科学改制、平稳改制、和谐改制。严格落实信访稳定责任制，强化责任考核，严格奖惩兑现。