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2005年，山西焦煤集团公司实现效能监察成果21139.9万元，为提升企业生产经营管理水平起到了积极的促进作用。
2005年，集团公司效能监察工作紧紧围绕“安全管理年”的各项任务，以切实维护企业利益、提高企业经济效益为出发点，不断创新工作方法，积极采取有力措施，有效促进了企业内部管理，为集团公司快速发展提供了有力保证。去年，公司所属7个子分公司效能监
察共立项113项，实际完成109项，实现效能监察成果21139.9万元。建章立制302条，提出监察建议260条，查堵漏洞223个，从中发现案件线索2起，处理违纪人员5人。据统计，2002年至今，公司效能监察共立项408项，实现成果45709.46万元。
会议确定：今年效能监察工作的重点集中在重大决策、重点工程建设、安措资金使用、贷款担保、对外投资、国有资产管理、大宗物资采购及产品销售质量等八个方面，同时还要注重对效能监察对象在履行职责、依法管理两个方面进行有效监察。据悉，2006年集团公司效能监察增收节支指标为5600万元。
集团公司董事长杜复新在总结讲话中就如何做好效能监察工作提出具体要求，强调效能监察工作是企业的重要基础管理工作，企业的主要领导要高度重视，把它作为“一把手”工作，亲自抓好、抓实；效能监察工作要突出重点，注重实效，各子分公司在工作中要有所侧重，分开层次，结合自身实际突出监察重点，找准生产经营管理的薄弱环节，选好题，立好项，抓好项目的实施，达到预期效果。在谈到今后如何更好地推进效能监察工作时，杜复新强调了五个结合：一要把效能监察工作和企业的科学发展、“十一五”规划的落实结合起来；二要和企业提高制度建设的质量、水平结合起来；三要和企业建立科学的权力运行机制结合起来；四要和企业职工民主监督、舆论监督、审计监督等工作结合起来；五要和企业今年开展的“质量管理年”活动结合起来。
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